在日常的學習、工作或生活中，每個人都用過deeds。事跡可以起到宣傳典型人物、引導良好風氣的作用。壹般的房契是怎麽起草的？以下是我精心整理的加油站員工的先進事跡，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
加油站員工先進事跡1 xx同事是中國石油公司xx分公司副經理。自xx參加工作以來，先後做過加油工、會計、站長。十幾年來，她用槍付了xx多噸油，沒有壹次操作失誤；辦理了近5000萬元的油，沒有壹筆差額的錯賬；收到超過170000個用戶，沒有壹個客戶投訴。她帶出了兩個示範站，分別被評為“全國青年文明號”和“央企學習紅旗隊”。她還被授予“* * * *產生的優秀黨員”、“五壹勞動獎章”，並當選為中國石油“十佳模範加油站經理”、“十大傑出青年”。
壹、喜歡“繡花”管理。
加油站的管理重在細節和執行力。“五項管理創新”是她在實施加油站精細化管理過程中探索、總結和提煉出來的。以前加油站儲油罐的井蓋都是混凝土做的，很重，很難打開。後來用的是鋼滑槽鐵板，體積大，容易生銹，推拉起來還是很吃力。仔細研究，仔細琢磨，改成鋁模，美觀輕巧，壹指就能提起。儲油罐卸油口用壓圈蓋封閉，這是卸油的壹個風險點。於是她在卸油口大做文章，增設手動閘閥，安裝鎖扣，實行“壹把鑰匙開壹把鎖”，防止卸油事故發生。有壹次，壹個加油站員工隨口說了壹句“法蘭生銹了，很難打開。”說者無心，聽者有意。她在法蘭上方焊接了壹頂傘狀防雨帽，刷上銀粉，與呼吸閥的通氣管融為壹體，不用擔心法蘭受潮生銹。
嘗到了管理創新的甜頭，她進壹步琢磨加油站的細節管理。“壹條毛巾的五種用途”就是其中之壹。新毛巾先在便利店用，然後換到辦公室當抹布，再依次擦拭營業室、設備、輸油軟管，才扔掉。這樣既充分利用了商品，降低了成本，也培養了員工的節約意識。加油軟管拉得滿地都是，不安全，人踩在車上容易損壞。經過反復測試，6米長的軟管卷盤有兩圈半，9米長的軟管卷盤有三圈半。左槍右，右槍左，整齊美觀，規範統壹，被大家稱為“蛇形軟管卷盤法”。就這樣，她總結提煉出了“員工即時培訓法”、“崗前狀態調整法”、“經理行走管理法”等9種管理方法，有效提升了加油站的管理水平。
第二，像“親人”壹樣對待客戶
5438年6月+xx年10月，被任命為XX公司第壹家女子加油站大石壩加油站經理。當時加油站周邊3公裏內有6個社會加油站，市場競爭激烈。她帶領員工跑辦公室，進廠礦，上工地，積極開拓市場。對於新客戶，她發名片，親自加油，了解信息；對於老客戶，她打電話，發短信，逢年過節早打招呼，生日送祝福。不到壹年時間，大石壩加油站熟客突破200人，日銷量從5噸增長到18噸。現在是知名模特站。
165438+xx年10月，某工地需要用油。因為下雨路滑，油罐車陷在泥坑裏，在離工地幾公裏的地方爬不上去。她壹腳深壹腳淺的去了工地，找了挖掘機拉。短短5公裏，用了兩個多小時，斷了三根鋼絲繩，終於把油送到了工地。後來才知道，因為下雨，有些社會加油站不願意送油，就抱著試試看的想法，撥通了加油站的號碼。從此，施工單位成了這家加油站的常客和真誠的朋友。加油站建消防沙池，他派車運磚和河沙；加油站修地，他主動送石頭水泥。
客戶把他們當朋友，他們也把客戶的事當自己的事。xx年3月，出租車司機張川與歹徒搏鬥，受了重傷。在公司的支持下，他們以加油站為場景，與* *交通廣播電臺共同舉辦了“為英雄哥哥募捐”活動，籌集資金3萬余元。當日共有590余輛車進站加油，比平時增加100余輛，僅司機捐款就達2.8萬元。司機師傅們都說:這個女子加油站最懂我們的心。
第三，像“蓋房子”壹樣蓋加油站
加油站的員工大多是市場化的，積極的，流動的。要讓員工“愛站如家”，加油站就得像“家”壹樣。19歲的油工張輝，家住安徽農村，獨自壹人離家到* *打工，特別不習慣。手把手教她學電腦，休息日帶她上街買衣服看風景。她給她穿上鮮艷的中國石油工作服，在油罐車前、宿舍裏、辦公室裏拍照留念，還寫信寄回老家。張輝父母在回信中寫道:“放心，我們會把女兒交給妳和中國石油。”
有壹個再就業的工人，在婚姻和生意上遭受挫折，情緒激動。建議這類人回歸公司。她知道他的難處，理解他的感受，主動接近他，和他談心，幫他修改不合身的工作服，鼓勵他學習石油知識和操作技能，安排他做“安全員”。漸漸的，他變了，態度變好了，工作變主動了，服務變熱情了。他現在常說的壹句話是:加油站就是我的家。
作為加油站經理，她時刻把工作人員的冷暖放在心上。員工家庭生活有困難，她主動捐款；員工家裏有婚喪嫁娶喜事，她跑來跑去渴望做飯；員工生病住院，她陪著檢查治療。在寒冷的冬天，她讓每個人都有壹個溫暖的手袋；炎炎夏日，她讓大家喝壹碗綠豆湯防暑降溫。當了幾年多加油站經理，她堅持每月拿出100元補貼加油站食堂夥食，累計5000多元為員工解決困難。她把員工當兄弟姐妹，員工也把她當知心朋友。他們有話要說也願意找她談，提前咨詢她。通常人們不稱她為“經理”，而親切地稱她為“紅姐”。
其實中國石油有很多像她這樣的加油站經理，她只是其中之壹。每壹個加油站都是寶石花，每壹個加油站經理都是“護花使者”。他們用心血和汗水、勤奮和智慧、責任和忠誠，努力推動中國石油的油氣銷售！為中國刺激內需加油！
加油站員工先進事跡2 20xx月加入中石化行列，20xx技改報告後成為站長。由於該縣成品油市場競爭激烈，位於市區與國道交界處的下潭路面臨巨大的市場挑戰。但她並沒有因為地理位置不好而找借口，而是直面困難，迎接挑戰，積極尋求切實可行的發展道路。Xx站長始終堅持上級公司的要求，把握正確的經營理念，不斷加強能力建設和制度建設，促進員工團結進步，形成思想統壹，成績顯著。
企業好不好，看領導。作為最基層營銷站的站長，她很清楚自己的定位。只有把握好方向，才能取得好的效果。首先，xx站長非常註重實效，認真貫徹上級的相關文件精神，吃透公司的各項規定和要求，及時組織員工學習，平時與員工討論交流，讓每個員工都充分了解公司的相關規定和要求，明確各自的職責；二是把握正確的宣傳導向，加強對員工的引導和教育，規範員工行為和服務理念，使站內全體員工正確對待，深入持久地開展工作，樹立企業良好形象。註重壹線員工與客戶的溝通，讓他們在這裏永遠感受到賓至如歸的溫暖。Xx站長每天檢查站點管理和交接班的具體事務；按照“日常檢查”的制度內容，對重點防火區域和消防設備進行隱患檢查；定期對全體員工進行油品和消防知識的講座，嚴格遵循HSE(健康、安全和環境)管理，時刻保持警惕，預防為主，以人為本，全員參與，強化安全預防管理中的效益，做到重點憂、時刻關懷、安全放心的標準。定期對員工進行培訓，提高員工的業務技能和安全意識，讓員工深刻認識到安全在這個行業的重要性！
漳浦下潭加油站是全縣首批“青年文明信用建設示範創建單位”。近年來，該站始終把這壹榮譽作為深化青年文明號活動的新起點，xx不斷加強對全站人員的職業道德教育，特別是誠信教育。近日，在漳浦盟縣委的組織和xx站長的倡導下，加油站員工以更高的標準、更高的要求鼓勵和鞭策自己，虛心學習，博采眾長，改進工作。他們以塑造企業新形象、提升加油站銷量為信用建設的終極目標，積極開展“青年文明信用建設示範活動”。他們的具體做法:壹是加強信用教育，提高信用意識，要求員工以身作則，以高度的自覺維護“青年文明號”的崇高聲譽。二是在加油站的活動室設立了“榮譽角”，集中展示和展示歷年來獲得的先進個人的獎項、獎杯和事跡，對員工進行經常性的傳統教育。三是建立信用標準，開展信用承諾服務。他們提出了“信用第壹、信譽至上”的口號和“信用道德優良、信用行為優良、信用體系健全、信用效益顯著”的信用標準，並在加油現場以展板的形式向用戶公布了信用承諾，接受用戶的廣泛監督。四是在邀請部分用戶擔任信用監督員的同時，還邀請分行領導、團委書記擔任服務監督員，對信用和服務質量進行及時、動態的監督管理。通過信用建設示範活動，漳浦下潭加油站員工的信用意識明顯增強，加油站的服務質量進壹步提高，不僅很好地塑造了“青年文明信用建設示範單位”的品牌形象，也贏得了用戶的普遍歡迎。
業務表現好壞，最能體現站長的水平。為了提高成績，她把站立當成了自己的家。平時註重自身建設，不斷加強學習，積極參加各種技能培訓，參加實踐，進壹步熟悉全站各種業務知識，理論聯系實際；狠抓員工業務培訓、技能培訓和實際操作能力的提高。20xx年，站內職工全部參加了市技能知識考試，取得了不錯的成績。通常鼓勵員工在業余時間參加自學和函授培訓，以逐步提高素質。有質量才有業績。近年來，漳浦下潭加油站在站長xx的帶領下，業績逐年攀升，顧客越來越多。目前已有80多輛長途車、40多輛縣企事業單位車輛在該站加油，月銷量400噸。20xx年9月-165438+10月，受國際市場影響，柴油供不應求。xx站長沈著應對挑戰，正確對待固定客戶和零星客戶的關系，在努力滿足零星客戶供油的同時，保證了固定客戶的供油，得到了客戶的好評。
沒有規則，就沒有方圓。Xx站長深知系統管理在工作中的重要性。她從加油站的規範化管理入手，從安全管理、業務紀律到員工著裝、八步加油法、文明用語、IC卡推廣和內部核算使用等。，全部按照公司要求逐壹進行，並在20xx 65438+10月省市公司加油站三級考核中取得優異成績。Xx嚴於律己，要求員工執行的制度首先是自己以身作則，時刻用先進單位的加油站標準來要求自己，規範員工，以傲視群雄的主人翁姿態團結員工。在她的帶領下，加油站的制度得到大力推行，規範管理蔚然成風，成為公司的壹個亮點。
“開心就分享，有困難就幫助”，xx把關愛員工作為培養員工凝聚力和向心力最有效的方式之壹。她常說:“加油站就是家。不管妳是外來務工人員，本地務工人員，還是家裏人，我們都是這個家裏的兄弟姐妹。”在加油站內部，無論哪位員工結婚，她都會送上壹束鮮花和壹個紅包表示祝福。只要她不在城裏，她就必須親自祝賀自己。無論任何員工家庭發生什麽事情，加油站都會送來慰問金和慰問金表示慰問。員工過生日，加油站會通過短信交流平臺送上祝福。這些事情已經成了不成文的規定，雖然我們在下潭加油站找不到相關的文件。
是xx站長帶領全站員工在平凡的崗位上，用青春的朝氣、汗水和熱情播撒著收獲的種子，真正留住了客戶的心，贏得了市場的需求。
我是10年前申請加入中石油的普通員工。因為有些朋友也開加油站，有空就會去玩。看著他們工作總是那麽簡單，沒有挑戰性，所以我壹開始就是抱著打時間的心態去面試的。公司培訓的時候，我才知道，壹切都沒有我想的那麽簡單。中石油和個體加油站完全不壹樣。從第壹次穿上工裝的那壹刻起，我就真的和中石油結下了深厚的緣分。
虛心學習，才能不斷提高自己的素質。
經過崗前培訓，我成為了中石油大家庭的壹員，被分配到了加油站。因為朋友開加油站，剛開始工作的時候總是粗心大意。加機油是常事，司機師傅也不滿。我也覺得很丟臉。站長告訴我，加油雖然簡單，但是需要大膽，也需要細心。無論做什麽，細節決定成敗。加油不是憑感覺就能自由發揮的。您應該根據操作規範的要求操作加油服務。只有足夠小心，才能避免錯誤。從此，我把這句話記在心裏，時刻提醒自己。所以到目前為止我沒有錯過壹次加油。記得剛來加油站的時候，這裏的員工平均年齡都比較大。有空的時候總會告訴我壹些應該註意的事項，還有很多為人處事的道理。他們給了我家的溫暖。隨著時間的推移，我在工作經驗的積累中逐漸成長，我也慢慢發現，只要我以壹顆平常心做好工作中的每壹件事，以公正無私的態度對待每壹位客戶，像對待親人壹樣認真對待每壹位客戶，那麽每個人都將是壹個合格的加油工，壹個合格的服務行業工作者。
愛崗敬業，用心服務
據說360線會出壹個冠軍。只要我熱愛我的工作，我就能在壹個小舞臺上扮演壹個大角色。從進中石油的第壹天起，我就告訴自己，不要再像以前那樣熱愛自己選擇的行業，不要再熱情兩分鐘。我應該為曾經在中石油工作過而驕傲，為有我這樣的員工而驕傲。
我們每天都會遇到很多性格各異的客戶，每天都要和錢打交道，這就需要我們自己有很高的職業素養和道德水準。其實不管在什麽行業，都有自己的煩惱。和他們聊天，聊油價動態，聊家庭瑣事，聊工作煩惱，既能了解客戶信息，又能拉近和客戶的距離，總能讓他們笑著離開。心裏也是滿滿的成就感。安全責任重於泰山。在提高服務質量的基礎上，我始終記得“安全責任重於泰山”這句話。車站每月都會舉行安全訓練演習。通過各種活動，不僅有效提高了我的安全意識，也讓我對“安全責任重於泰山”這句話有了更深刻的理解。很多司機的安全意識還是比較薄弱的，心裏充滿了那麽多的不愉快。這個時候，我們總是耐心的向他們解釋這樣做的原因和目的，告訴他們所有的事故都是因為安全隱患，我們忽略的小細節都有可能釀成大事故。當他們聽到我們的解釋時，他們總是點點頭，說我們做得對。
在加油站的服務窗口，我經歷了很多，學到了很多以前從未接觸過的知識。在以後的工作中，我會不斷給自己註入新的知識，把各項工作做得更好！
加油站員工先進事跡4 xxxx，32歲，1998參加工作，xx年入黨，現為X礦測試隊檢驗班班長。
參加工作以來，他堅持積極工作，愛崗敬業，較好地完成了所在團隊的任務。他本人在廠裏連續多年被評為雙文明先進個人。
第壹，熱愛本職工作，勇於挑重擔。
測試隊剛開始的時候，xxx是儀器班的班長，當時專業水平很好。1995年水鏡班成立後，他被調任為班長。當時他壓力很大，壹天都沒有自己做測試。他能做到嗎？而且，他還負責車輛保養。他猶豫了又猶豫，但面對領導的信任，他毅然挑起了領導的信任。短短兩個月，他帶領團隊成員，不僅熟悉了測試工作，還摸清了車輛維修的基本技能。
測試工作，經常和油水打交道，和吃苦成為夥伴。夏天要忍受烈日和蚊蟲叮咬，冬天要承受寒冷的自然環境，往往壹次就是五六個小時。他能身先士卒，先幹些臟活累活，從不抱怨。
記得20xx年2月12，4-4-12井作業後要封井，技術組急需這口井的資料。當時我們廠正在推廣755-2封隔器，他接到任務後馬上帶領隊員下井。因為第壹次面對新的封隔器，經驗不足，儀器又輕又緊，下不去。當時正值寒冬臘月，測試用的梯子上有冰。此外，風很大。他壹手拿著防噴器，壹手壹點壹點塞住鋼絲，直到400多米。當儀器可以自由懸掛時，他下來了。此時，他胸前往下的衣服都濕透了，冷風無情地穿透衣服，打在冰冷的身上，讓他渾身顫抖，說不出話來。就這樣，他還是留了下來。
第二，務實進取。
20xx年，xxx在測試7-4-162井的靜壓進行偏心移位時，防噴器被高壓油沖掉，油流呼嘯而出，聲音刺耳。如果不及時關閉閘門，井場就會變成壹片油海，不僅汙染環境，還存在安全隱患。這時，他二話沒說，沖上去搶大門。瞬間，油流從頭澆到腳。他成了壹名石油工人，阻止了井噴。他還堅持在歸隊前清理噴在井場和聖誕樹上的原油。
由於水井靜壓測試的季節性很強，關井測試時天氣太冷凍井。為了完成任務，夏秋兩季要抓緊時間和進度，經常早出晚歸。去年夏天，他帶領團隊主動向領導提議，每天淩晨三點打車上班。獲批後，他早出晚歸，冒著烈日和雨天，不到20天就測得120口井的靜壓，成功率100%。合格率100%，圓滿完成上級下達的下半年計劃任務。今年3月，為了打贏80多口井的臨時降壓測試任務，隊裏組織了壹場團戰。他第壹個響應號召，每天第壹個上井，最後壹個下班。甚至為了爭取盡快完成測試任務到天黑，他還及時完成了80多口井的任務。
第三，努力學習，不斷提高。
對於大部分勞動者來說，存在著學習無用論的觀念。他們認為學習不重要，沒用。還不如在家打壹會撲克或者麻將。xxx是壹個敏銳的學習者。他沒有在業余時間玩耍，而是花時間給自己充電。我對待學習很認真，不僅配合隊裏的技術教育，還堅持自學，經常根據生產實際進行總結和探索，記錄了很多筆記和經驗。他不僅熱愛學習，還帶動別人和他壹起學習，壹起探討問題。
20xx年初，隊裏每個班組都配備了新型電子流量計，如何推廣成為重點。經過團隊領導的研究，他的團隊做了現場實驗。在廠家技術人員的指導下，他用了壹上午的時間虛心熟悉儀器的使用、維護和保養知識，經過實踐熟練掌握了要領，並對自己心前使用的機械式106浮子流量計向儀器廠家提出了四點合理化建議。
他註重修舊利廢。該測試使壹些捕魚裝置的主爪和輔助爪變得脆弱。因為這兩個部位的螺絲是拉水嘴時的受力點，螺絲比較細，經常會斷，有時容易造成儀器卡在管柱上的事故。以前漁具報廢，壹個漁具1300多元。他覺得浪費很大，就主動和技師壹起畫了壹張螺絲加工圖，自己聯系機廠加工了幾十個螺絲。在他的帶領下，在組長的大力支持下，以前每年用60個漁具就夠了，現在每年只用不到30個。
在工作中，他能主動幫助其他隊伍處理困難和事故，就像采油隊在測壓時糾纏井口是常有的事壹樣。他們班三個人，人手不夠。當他知道這些後，他會帶領自己班的工作人員幫他們轉井口，割閘門，拔鋼絲，就像給自己班幹活壹樣。
記得今年夏天，六班高壓儀卡在井底，絞車啟動不了。當他們向檢測班呼救時，他二話沒說收拾完工具儀器，馬上讓司機開到六班。當他指揮其他人做這件事的時候，他拉了拉電線，打開又關上了大門。如此反復幾次，樂器終於上來了，他也釋然地笑了。
天下沒有不清的渠，只有源頭活水來。xxx用自己的努力和辛勤的汗水續寫了石油人的全新魅力。
加油站員工先進事跡第五篇我是甘莊加油站站長吳綠莎。能被評為2020年第壹季度輕油銷售專家，我感到非常自豪。沒有領導的鼓勵和培養，我得不到這樣的成績，沒有同事的支持和幫助，我得不到這樣的榮譽。請接受我衷心的感謝。
壹年來，我和其他同事壹樣，只是在平凡的崗位上做了壹些平凡的事情，但領導卻給了我們很大的榮譽，這讓我們很愧疚。總結以往的經驗教訓，我認為要成為壹名優秀的加油站長，應該做到以下幾點:
第壹，不斷提高站長的綜合素質。
1.站長是與員工和終端客戶接觸最密切的基層壹把手，他的壹言壹行都會直接影響加油站的經營、業績和銷售。所以作為領導，要註意語言文學的修養，提高自己的即興演講水平。
2.如何服務客戶，如何促進銷售，如何管理加油站，不僅是壹門技術，更是壹門藝術..作為站長，要多讀壹些管理方面的書，利用假期，參加壹些職業經理人的培訓，提高自己的管理水平，塑造自己獨特的管理風格。
3.自信是事業成功的關鍵。作為管理者，壹方面要提高自己的自信心，另壹方面要保持不做作的作風，樹立正確的態度和正確的人生觀。
第二，加強員工管理。
1，作為站長，不要擺架子。因為員工是有獨立人格和獨立思考能力的。站長要主動把自己放在和工作人員壹樣的位置上，虛心接受工作人員的批評，和工作人員壹起討論和改進工作中的問題。
2、應該是既討論又指揮。從自己的角度來說，員工不喜歡被別人命令，更喜歡按照自己的意願做事。但當大家通過討論無法達成壹致時，就需要做出決定，必要時只能采取命令強制執行。
3.敢於批評，也不用擔心員工怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評。所以，批評員工除了有理有據，還要註意表達三層意思:
妳做得很好，但憑妳的才能，妳可以做得更好；
2.我對妳的要求和其他員工壹樣；
妳可以用同樣的要求對待我。
這樣，員工往往不僅不會生氣，還會佩服妳的管理能力。
4.制度的公平性比合理性更重要。某壹個制度的某壹筆錢，不壹定合理，但只要公平，平等對待每壹個員工，往往不會有大的矛盾。制度的合理性可以根據加油站的需要不斷完善，而制度實施的公平性必須自始至終堅持。
第三，提高服務水平，穩定客戶，加強促銷，從而提高油品銷量。
鞏固發展新老客戶，積極開展備件業務和非油業務，以積極的態度確保公司11下達的各項業務任務和指標的圓滿完成。首先要提高員工的服務意識，憑借優質的服務留住老客戶，開發新客戶，提高進站率，擴大日銷量。只有全體員工加強業務學習，增強服務意識，努力提高服務水平。靠我們優質的服務贏得客戶的信任，留住每壹位進入加油站的客戶，解決他們的問題。做好拜訪客戶，細分市場，用我們真誠的服務打動新客戶。加大促銷力度，變被動為主動。努力帶出壹支作風紮實、服務高、素質高的隊伍，打造壹支優秀的團隊，為企業發展貢獻力量，強化員工優質文明服務意識，同時教育員工從大局出發，為客戶著想，為客戶負責，讓客戶101%滿意。我們的工作中心是:壹切為了客戶，壹切為了客戶，壹切為了客戶。
1.要提高加油站的銷量，首先要加強員工服務意識的培養；二是強化員工的市場意識。
修養；三是增強員工的危機感。逐步讓員工從“要我服務”變成“我要服務”。只有員工的服務意識提高了，才能發揮以客戶為導向的服務運營鏈條，尊重客戶，讓客戶有榮譽感，有賓至如歸的感覺。從某種意義上說，好的服務是留住老客戶、抓住新客戶的關鍵。
2.推廣形式多樣化，定期拜訪固定客戶群，挖掘潛在客戶。抓住壹些特殊的機會，加強宣傳，提高永新石油在客戶心中的地位。
第四，積極協調和爺爺的關系。
平時要積極配合工商、稅務、消防、計量等政府機構，壹方面努力把成本降到最低；另壹方面，要在最短的時間內完成，以免影響加油站的正常運營。
不斷提高站長自身的綜合素質。
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