假如妳作為壹名店長妳將如何管理妳的員工建設妳的團隊？

分工明確事無鉅細安排好員工的工作協調好員工間的關系堅決履行店裏的制度

作為壹名部門主管,妳將如何帶領，管理好妳的團隊？

妳壹定是壹位出色的主管。否則妳不會想這個問題哦，先贊了。相信妳會建壹支：有歸屬感（多多營造家的氛圍）；有執行力（心動不如行動）；有互助精神（既有競爭，又能互助）；有目標（前行的航標燈）。的可愛團隊！加油，我們時刻在妳的周圍！

作為壹名店長,妳如何有效的代教妳的員工?

作為壹個店長，首先要做好表率作用，提高全店員工的業務水平，關心愛護他們的生活和權益，打造壹個優秀的團隊，需要用制度來約束員工的行為，讓他們知道那些是應該做的，遵守勞動法。用感情溫暖員工，讓他們感覺這是壹個家。

假如妳是某部門的領導結合社會心理學談談妳將如管理妳的團隊及如何考核妳的員工

（壹）容納個人的不同和集體的壹致和目標

第壹個矛盾是需要包容個體的不同和達到集體的壹致和目標。團隊的有效性常常需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點、風格、優先權——表達的過程。這些不同的聲音實際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。過多的沖突和競爭會導致壹個"勝負"的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的***同目標。有效的團隊允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當的下級目標或團隊日程安排。

（二）鼓勵團隊成員之間的支援和對抗

如果團隊成員的多樣性得到承認，不同的觀點被鼓勵，團隊需要發展壹種成員之間互相激勵和支援的文化。在這種文化環境下，團隊成員之間有壹種內聚性。他們對其他人的想法真正感興趣，他們想聽到並且區分談論的內容。他們願意接受其他具有專長、資訊或經驗和當前的任務或決策相關人員的領導和影響。但是，如果團隊成員太過於互相支援，他們會停止互相對抗。在內聚力非常強的團隊中，當反對不同意見時，保護和諧與友好關系的強硬的規範會發展成為"整體思想 ".成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，這時需要付出相當大的個人成本。團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有壹個人想制造沖突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至於因此而受損。

（三）註意業績、學習和發展

第三個矛盾是同時兼顧當前的業績和學習。管理者不得不在"正確的決策"和未來的經驗積累的支出之間選擇。犯錯誤應該認為是學習付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵發展和革新。

（四）在管理者權威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個矛盾就是在管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守***同的日程就顯得越重要。有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要提出疑問。

（五）維護關系三角

對於管理者來說，由於他們最終具有正式的權威，而不是團隊成員，所以他們理解這壹點非常重要。團隊管理者的作用是管理關系三角：管理者、個體、團隊，三者處於等邊三角形的三個頂點。管理者必須關心三方面的關系：他們和每壹個團隊成員個體的關系；他們和作為整體的團隊的關系；每壹個團隊成員個體和團隊整體的關系。任何壹條關系受其他兩條關系影響。當管理者不能很好地管理這個關系三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

（六）團隊管理的挑戰

由於團隊的復雜性，難怪常常很多團隊不能充分發揮他們的潛能。有效的團隊不是自然形成的，管理這必須提前把團隊成員團結在壹起。很多管理者逐漸明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權威——從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協力，將取得有效的團隊業績。我們又壹次看到，授權是管理者面對競爭現實可以依賴的工具。壹位優秀的團隊管理者發現："我最終認識到我的責任包括把優秀的人員集合起來，創造良好的環境，然後制定出解決問題的方案。"當然，在事情進展過程中，這個責任說起來容易，做起來難。

假如妳是壹名組長，妳會如何管理妳的小組？

我會從人開始，管理小組人是關鍵。需要溝通，了解、信任、互助！了解小組的工作事項，滿足領導的需求。帶領大家克服困難取得好的成績，在成功時給大家分享成果，遇到困難時主動承擔責任！按要求辦事，對事不對人！辦事有依據、辦完留證據！建立明確規章制度，依法辦事！

假如妳是店長,妳將如何展開工作

如我是壹名店長，我會打破傳統的八大品類銷售模式。員工在精通本品類產品的基礎上也要掌握其他品類的知識及銷售技巧，逐漸轉變為開放式銷售，從而提升銷售業績。對於消費者來說，把每個銷售人員都會當成咨詢物件，營業員在任何情況下都能對答如流，引導消費。對於消費者是壹種享受和便捷。營業員的業務水平得到提高，潛移默化中增強了團隊凝聚力，這是打造知識型銷售隊伍的基礎。

妳會如何管理妳的團隊

大團隊靠的是嚴謹的制度，而想要制度沒有漏洞就不是說說就完事的，要在實踐中摸搜，也就是在吃虧中成熟。小團隊靠就是妳個人的魅力了。不要想著去管理妳的團隊，要想著妳能給跟妳幹的人什麽，真心到位了，待遇也給到位了，那麽妳想還用管理嗎？都會拼命的跟妳幹的。

作為壹名督導,妳如何帶好妳的團隊

社會工作不是壹個人的獨舞，需要團隊合作方可帶來大的改變。我們每壹個社工都身處不同的團隊中，可能是團隊中的普通壹員，也可能身為團隊的領導者，因為某項工作或某種信念走到壹起，這本身便是壹種緣分，為此每個人都應珍惜。遺憾的是並非所有人都懂得該如何經營團隊，團隊管理不當，常常演變成內耗，甚至導致團隊破裂，無果而終。作為社工機構的總幹事或專案主管，不僅要把事情理順更要團結人、帶動人，那該如何帶領和管理壹支團隊呢？本期專欄將分享我的壹點思考。

團隊的主要目的是為了克服單壹個體思維、力量、資源、經驗等的不足，依靠大家的***同努力創造滿意的成效。因此任何個人，不管有多強大，在團隊面前都要選擇適當的放下，放下壹己之見，投入團隊的懷抱，借助團體的智慧分析和解決問題，但能夠做到這點並不容易。作為機構執行總監，我經常會聽到有的同工這樣抱怨“我覺得這樣做其實很不好，但沒辦法，她們都這麽想，我只好放棄！”其實，這壹刻我很難講誰對誰錯，我只會繼續問他，“那麽妳對妳所在的團隊是否失去信心了呢？”“其實，我絕的她們也有道理，只是我真的感到這樣很難受。”任何個體選擇接受團隊的意見，本身就是對團隊的貢獻，隨之產生的便是這種“難受”的感覺，而作為執行總監需要同感到這點，因為團隊在幫人的同時也會帶來“傷害”，這些“傷害”如果久治不愈便會埋下隱患，有經驗的團隊管理者本身便要擔負團隊治療師的角色。

團隊是由不同性格和優勢的人組成的，因此需要厘定與每個人最為匹配的團隊角色，從而進行團隊分工與整合。之前我們過多強調“團隊利益高於壹切”、“個人必須服從集體”等的觀念，其實並不利於團隊的長遠發展，過分壓抑個體利益的團體並非好事，在我看來壹個能夠充分考慮團隊成員個人意願的團體將會更有戰鬥力，所以我們必須要傾聽和敏感團隊成員個體的需要，同時也需要引導她們感知團隊發展的***同目標，使二者相互調配。

團隊不僅要制定目標使命、規章制度，更要建立良性的文化氛圍，這種氛圍也是促使團隊可以攻堅克難的鬥誌。優秀的團隊帶領者，應當善於幫助成員樹立自信並建立高效工作的積極性和能力，讓她們覺得她們所付出的努力是值得的，團隊中從來不吝惜賞識和鼓勵，因此我們要學會為團隊註入希望和正能量，尤其在新組建的團隊和團隊遇到挑戰困難時。

團隊需要有人承擔責任，作為團隊領導者，需要幫助同事搭建可以心情舒暢且有力量工作的內外部環境，同時鼓勵同事參與團隊決策，讓每個人都在團隊中綻放，並觀察和評估團隊工作的細節，不斷修復和完善團隊工作的流程。也許妳不理解，為什麽我們要做這麽多，因為我們的服務物件就是我們的工作團隊，除此之外妳還想做什麽呢？如果妳沒有將註意力轉移至團隊中來，也許妳還沒有真正轉換角色，因為妳已經是團隊的領導者，為此妳必須這麽做，否則妳難以獲得同事的支援。

在我的機構中，我壹直都在尋覓、培養（也包括自己努力成為）能夠管理和帶領團隊的人，我發現我們都各有所長，也各有不足，為此我們有必要組成壹個新的團隊即機構的管理與領導團隊，相互支援和彌補，***同服務我們的機構，這也許是今後壹段時間我們機構所要重點打造的方向，因為我們懂得擁有團隊，將擁有壹切。

假如妳作為壹名主持人，反方發言完畢後，妳將如何說

總之，休閑和娛樂要相互結合

記得采納啊

假如妳是市長,妳將如何選擇妳的城址

1、關於萊蕪市的城市名片

萊蕪市是山東省人均GDP較高的壹個地級市，其城市概念在壹般人的印象裏是壹個鋼城，萊蕪曾因萊鋼強大的知名度而聞名。但因萊鋼在日照的發展勢必會影響“萊蕪鋼城”的定位，所以這兩年，通過航空節的舉辦和宣傳，又推出了萊蕪“航空之城”的定位。可從電視上又看到關於萊蕪“大愛之城”的宣傳，所以，到現在不知道萊蕪到底想幹什麽，萊蕪的定位何去何從，不知所雲。

壹個城市的發展首先是定位，包括城市定位、經濟定位、城市建設定位。

城市定位就是這個城市的名片，是這座城市在省內、國內乃至國際上的特有屬性，是區別於其他城市的特色定位。城市定位壹般從以下幾個方面考慮，資源層面、產業層面、文化層面。

a、資源層面：包括地理位置資源、文化資源、旅遊資源、農礦產資源、交通資源。

地理位置資源如：沿海城市（港口）、大都會、省會，盆地、高原、三角洲等。

文化資源如：曲阜的孔子、洛陽古都、滄州的武術、嵩山少林寺、東北的二人轉、井岡山根據地、河南的豫劇等等。

旅遊資源，就是能吸引人的特色資源。分為：自然景觀旅遊、特色文化旅遊、名勝古跡旅遊、特色經濟。自然景觀如：泰山、海濱、桂林山水、九寨溝、張家界、杭州西湖等等。特色文化旅遊如：紅色革命旅遊、雲南山寨、沈陽的本山快樂營、無錫的影視城等等。名勝古跡旅遊如：西安兵馬俑、北京故宮、南京六朝古都、曲阜的三孔等等。

農礦產資源包括農特產、礦產資源。如：岫巖玉、萊陽梨、煙臺蘋果、金鄉大蒜、菏澤牡丹、大同煤都、萊蕪鋼城、哈爾濱冰城、濟南泉城等等。

交通資源如：日照港

b、產業層面，如溫州小商品、石獅服裝、青州蔬菜、臨沂物流、廣州的電子產業、德州太陽能、金鄉大蒜等。

c、文化層面的開發多以資源的形式發展旅遊產業。

經濟定位是指壹個城市以某壹經濟特色為中心，打造經濟特色。如上述產業層面發展起來的城市。

城市建設定位是圍繞城市定位和經濟定位而設計的城市規劃定位。

綜上所述，就萊蕪現實情況出發，最好還是從鋼城這個定位而展開。以萊鋼、泰鋼為切入點，圍繞鋼材和機械制造產業為支柱，大力發展機械工業、加工業是萊蕪的出路之壹。如果不能繼續借助萊鋼的影響力，就需要考慮萊蕪的新名片。

萊蕪的三辣壹麻是農業支柱，姜是輔助人類健康的重要食物，在全民養生的時代，可以重點發展萊蕪姜。圍繞生姜產業發展深加工，可以生產姜片、小食品、姜酒、姜保健品、姜中藥、姜養生產品、生姜化妝品、姜油、生姜精油等。

所以萊蕪的城市名片--------國際姜城

2、圍繞萊蕪姜城展開系列城市規劃

a、經濟布局

在萊蕪盛產生姜的地區規劃出壹個姜城新區，面積：5000畝。初步選址：口鎮高速路口和萊蕪開發區高速路口以北。專門引進姜衍生品生產廠家，大力發展生姜深加工產業。分割槽：姜博會展覽區、商務區、物流區、貯存區、姜特產工業區、姜產品創新孵化區，爭取吸納100家以上姜產品生產企業。