堅持嚴管和厚愛相結合，加強對幹部全方位管理和經常性監督，落實“三個區分開來”。
嚴管就是厚愛，厚愛必須嚴管。嚴管與厚愛相輔相成、辯證統壹，必須有機結合、雙管齊下。厚愛是嚴管的出發點和落腳點，嚴管是厚愛的基礎和保障。
如果管理不嚴、監督不力，只搞壹團和氣的溺愛，黨員幹部就會松垮懶散、各行其是，甚至在形形色色的誘惑面前蛻化變質，這是對幹部的不負責；如果厚愛不夠，黨員幹部就容易把全面從嚴當成不敢為、不願為、不作為的借口，這是對事業的不負責。
只有堅持嚴管和厚愛相結合，堅持懲前毖後、治病救人，既體現紀法的剛性和硬度，也彰顯組織的柔性與溫度，才能充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，不斷調動其幹事創業的積極性、主動性和創造性。
嚴是愛，松是害
嚴格管理，發揮監督的約束力，讓幹部肯幹事、不出事。保證法紀的剛性和硬度，方能確保黨員幹部守紀律、講規矩。要把從嚴管理幹部貫徹落實到幹部隊伍建設全過程，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。
講原則不講關系，發現問題該提醒的提醒、該教育的教育、該處理的處理，讓黨員幹部時刻感受到組織就在身邊、監督就在眼前，如此才能知敬畏、存戒懼、守底線。
關心愛護，發揮激勵的推動力，讓幹部勇擔當、敢作為。只有彰顯組織的柔性與溫度，黨員幹部才有感恩之心，才會輕裝上陣、奮發作為。