1、確定調查題目，擬定調查提綱，準備向專家提供的資料（包括預測目的、期限、調查表以及填寫方法等）。
2、組成專家小組。按照課題所需要的知識範圍，確定專家。專家人數的多少，可根據預測課題的大小和涉及面的寬窄而定，壹般不超過20人。
3、向所有專家提出所要預測的問題及有關要求，並附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什麽材料。然後，由專家做書面答復。
4、各個專家根據他們所收到的材料，提出自己的預測意見，並說明自己是怎樣利用這些材料並提出預測值的。
5、將各位專家第壹次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。也可以把各位專家的意見加以整理，或請身份更高的其他專家加以評論，然後把這些意見再分送給各位專家，以便他們參考後修改自己的意見。
6、將所有專家的修改意見收集起來，匯總，再次分發給各位專家，以便做第二次修改。逐輪收集意見並為專家反饋信息是德爾菲法的主要環節。收集意見和信息反饋壹般要經過三、四輪。在向專家進行反饋的時候，只給出各種意見，但並不說明發表各種意見的專家的具體姓名。這壹過程重復進行，直到每壹個專家不再改變自己的意見為止。
7、對專家的意見進行綜合處理。
擴展資料：
使用德爾菲法的優點：
德爾菲法通常見的召集專家開會、通過集體討論、得出壹致預測意見的專家會議法既有聯系又有區別。德爾菲法能發揮專家會議法的優點，即能充分發揮各位專家的作用，集思廣益，準確性高。 能把各位專家意見的分歧點表達出來，取各家之長，避各家之短。
同時，德爾菲法又能避免專家會議法的缺點：
權威人士的意見影響他人的意見； 有些專家礙於情面，不願意發表與其他人不同的意見； 出於自尊心而不願意修改自己原來不全面的意見。
德爾菲法的主要缺點是過程比較復雜，花費時間較長。
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