首先，明確目標
長治國稅大樓工程是長治市國稅局的綜合辦公樓，集綜合辦公、稅務、展覽、宣傳於壹體。這是壹個設計新穎、功能齊全、設施先進的地方重點建設項目。工程伊始，我公司堅持高標準、高起點，明確提出確保分水杯、誓創魯班獎的質量目標。
首先成立了以公司總經理、總工程師為首的創優工程領導小組。公司每月對項目進行壹次大檢查，每季度召開壹次質量動態分析會。二是采用項目管理組織施工，實行項目經理負責制和項目成本核算制。建立了壹支技術素質高、質量意識強、責任心強、管理好、精幹高效、善於打攻堅戰的項目班子，完善了功能齊全的項目組織機構。三、組織公司和項目部技術人員及時編制科學、合理、先進、可行的施工組織設計，對分項工程等關鍵工序編制符合國家標準和規範的質量計劃。四是項目部優化管理人員結構，向工程施工質量監控傾斜，確保總體目標的實現。公司為項目建設建立了綠色通道，保證和滿足項目對人、財、物等生產要素資源的需求。
二是管理到位
我們建立健全了公司總經理、總工程師-項目經理、項目工程師-施工隊自上而下的三級質量保證體系，明確了各級質量責任，嚴格執行ISO9000國際質量管理體系標準，認真貫徹“精心施工，追求卓越，產品優良”的質量方針，發揚“誠信為本，精益求精，效益至上”的企業精神，層層簽訂質量責任書，樹立標準。項目部將質量管理貫穿於施工管理的各個環節，建立以項目經理為首的質量保證體系，並延伸到在主要施工過程中安排技術負責人和質量檢查員，形成了壹個縱向到底、橫向到邊的質量保證網絡。同時，改進了質量檢測手段，更新了檢測儀器，工程所需材料和使用的勞務隊伍必須嚴格驗收和審查後才能使用，現場工程質量始終處於受控狀態。在質量管理中，我們始終堅持“四不施工”、“四檢制”、“樣板制”:“四不施工”是指沒有技術交底、沒有驗收資料、沒有質檢員簽字、沒有監理簽字，不得進行下道工序施工；“四檢制”即班組自檢、交接互檢、項目部檢查、監理檢查不合格，不能轉入下道工序；“模板體系”就是先做壹個模板，然後用模板來指導各工序的施工。
第三，控制力強
國稅大樓結構復雜，施工難度大。為確保工程的施工質量，在施工過程中應認真執行建設工程的相關標準、規範和操作規程，加強現場安全和文明施工，密切與設計單位、施工單位、監理公司和社會相關方的配合，大力開展群眾性的QC攻關活動，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結。根據不同的施工難點，廣泛征求合理建議，經過論證後制定相應措施。
為了真正實施質量管理，項目部采用“事前預防、事中控制、事後驗收”的管理方法。各分項工程施工前，除了認真優化施工方案外，還要召開技術骨幹會議，制定相應措施；在施工過程中，質量管理人員和施工隊質檢員采取旁站監督控制；各分項工程施工完成後，項目技術負責人將組織項目質檢員等人員及時進行驗收，形成壹道工序的良性閉環。項目部開展了“企業在我心中，質量在我手中”的質量管理活動，強化全體參戰人員的質量意識，做到人人有質量、人人註重質量、人人守質量，嚴格執行質量獎罰措施，個人收入與質量掛鉤，講質量、保質量。壹系列措施的實施，使我們牢牢把握了工程建設質量的制高點。
第四，技術第壹
在工程施工過程中，結合工程特點，項目部制定並實施了質量保證措施、施工技術措施、安全生產措施、工期保證措施、成本控制措施、消除質量通病措施、特殊過程和關鍵工序控制措施、成品和半成品保護措施、冬雨季施工技術措施，並適當加大科技投入， 大力推廣應用建設部十項新技術、節能環保新型建材等壹批新技術:主要是深基坑支護和錨噴技術； 摻粉煤灰和高性能膨脹劑的高強高性能混凝土技術；粗直鋼筋連接的電渣壓力焊技術:工業模板技術；電動吊籃代替外腳手架技術；新型建築節能墻體的主要填充墻采用加氣混凝土輕質保溫材料；高效無汙染鍋爐和溴化鋰吸收式制冷機組；EPDM新型防水材料、聚氨酯防水塗料、PVC管材、新型陶瓷片式水龍頭；輕型空間鋼網格結構；利用計算機軟件優化方案，協調施工。整個項目建設過程突出了人文、科技、環保、節能的新理念。工程技術資料同步、完整、齊全，合同履約率100%，安全生產無事故，既消除了質量通病，又美化了環境，保證了工程質量，提高了施工效率，縮短了工期，取得了良好的綜合經濟、社會和環境效益。
長治市國稅大樓工程是上黨老區建設的第壹個國家優質工程，填補了上黨老區“魯班獎”的空白，同時實現了創建山西省“魯班獎”的目標，為企業鑄造了新的輝煌，贏得了廣泛的社會聲譽，提升了企業的社會形象。
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