從食用油銷售占比來看，金龍魚在2019年以高達39.8%的市場份額占據了中國食用油行業的絕對領先地位。
金龍魚食用油屬於益海嘉裏集團，其母公司新加坡豐益集團是全球最大的糧油食品集團之壹。成立於1991，總部位於新加坡。
豐益集團2019年營業收入為426億美元，位列2020年《財富》世界500強第285位。
香格裏拉酒店，隸屬於香格裏拉集團，總部位於香港，被譽為全球十大知名酒店集團之壹，是全球公認的最佳酒店控股和管理公司之壹。
香格裏拉集團在全球76個目的地擁有、經營和管理超過65，438+000家酒店。香格裏拉酒店87家，其中中國占21。
金龍魚和香格裏拉酒店的創始人是郭鶴年，是財富和成功的代名詞。
郭鶴年是馬來西亞華人，祖籍福建省福州市倉山區蓋山鎮郭宅村，是馬來西亞首富。2019年福布斯全球億萬富豪榜排名104，財富值128億美元。
郭鶴年的成功和成就與他的為人處世哲學是分不開的。
第壹，做人要低調。
郭鶴年深受儒家文化的影響，壹直保持低調。他雖然是首富，但從不炫富，不自視甚高，非常節儉接地氣。基本上他不接受媒體采訪，也很少露臉，所以關於他的新聞很少，照片也更少，顯得很神秘。
1986，馬華前總裁陳群川因涉及新泛泰事件在新加坡法院受審。在旁聽席上，坐著壹個外表真誠的中年人。
當郭鶴年後來保釋陳群川時，人們發現這個中年人就是著名的郭鶴年。
郭鶴年出差住在香格裏拉酒店，住在普通房間，他的隨行人員保持沈默。
連兒子結婚都不講究排場。簡單邀請雙方親朋好友，壹場婚宴就擺了20桌。
第二，順勢而為，不要讓合夥人吃虧。
郭鶴年之所以能把壹個企業從個體工商戶發展成跨國集團，與他順勢而為，不讓合作夥伴吃虧的理念是分不開的。
他在每個投資領域都有合作夥伴，而這些合作夥伴在這個領域擁有非常豐富的資源。
作為壹個中國人，為什麽郭鶴年會成為馬國首富，而且幾十年如壹日？
雖然不熱衷政治，但他有很多政治朋友，包括馬來西亞總理馬哈蒂爾和印尼總統蘇哈托，關系融洽。
他和馬來西亞前總理拉紮克·侯賽因·翁是同班同學，都曾就讀於新加坡萊佛士學院。
當郭鶴年年輕的時候，他在新加坡成立了第壹家公司，叫做利物克公司。後來新加坡豐益國際集團成立，總部也設在新加坡。為什麽？
因為郭鶴年和新加坡國父李光耀也是同學，都在新加坡萊佛士學院讀書。
為什麽這些政客願意幫助郭鶴年，或者願意對他利用形勢，因為他可以願意放棄而不讓他的夥伴受苦。
1971年，應馬來西亞前財政部長陳的邀請，出面組建馬來西亞國際航運公司。總資本* * * 2000萬元，政府占61%，郭鶴年占10%。大部分資金是由郭鶴年籌集的。
為了進入香港市場，郭鶴年成立了香格裏拉集團，其中包含香港影視業巨頭邵逸夫的股份。20世紀80年代，他和邵逸夫邵逸夫收購了香港TVB，他擔任董事會副主席，邵逸夫擔任董事長。
上世紀80年代初，香格裏拉集團看中了內地市場，開始全面布局。如何開發壹個陌生的市場？
那就是找個伴。他們選擇的合作夥伴是浙江省旅遊局，即浙江旅遊集團有限公司..投資建設中國第壹家香格裏拉酒店——香格裏拉大酒店。
香格裏拉酒店集團只擁有杭州香格裏拉45%的股份，從此開始了在內地的資本經營。
印尼大亨黃鴻年曾講過壹個故事，他帶了壹瓶好酒到郭鶴年喝酒。結果，郭鶴年喝完後給了他兩瓶好酒。
在郭鶴年的自傳中，郭鶴年說:“只要我們謙虛、誠實、不欺詐、不乘人之危，這個世界上就會有無窮無盡的生意。即使我有很多市場信息，我也從不胡來。我是壹個堅信原則的商人，所以大家都喜歡我。如果利潤算錯了，我們會立即退回，絕不爭辯。"
事實上，從郭鶴年的成功可以看出，低調的人會讓人嫉妒，會帶來很多不必要的麻煩。古人雲“壹樹欲靜而風不止”“壹樹欲美而風不止”。即使妳保持低調，妳也會吸引別人的嫉妒，更不用說是壹個高調的人。
儒家文化中的意願在他的職業發展中體現得更為明顯。他每壹次事業成功，都是通過先放棄給合作夥伴更多的利益，所以他也會得到合作夥伴的信任和幫助，順勢而為，取得成功，最終實現雙贏。