很多企業都在為可以抵扣的進項太少而煩惱，另外則有些企業在為進項太多，抵扣不完，留抵進項太多而痛苦，這是壹種怎樣的煩惱呢？又該如何解決？
首先，為什麽會進項太多了
企業進項太多主要是因為稅率差異和時間差異導致的。
(1)稅率倒置
出現進項太多，留抵進項太高的企業通常有個***同點：對外服務適用的稅率比較低，采購物品、服務的進項稅率比較高，結果就是進項太多，長期有留抵進項。
舉例1：從事貨運代理的企業，對外提供貨運代理服務，適用稅率6%，企業委托第三方運輸，運輸公司提供的運輸服務發票適用稅率為11%，貨代公司就會出現進項太多的情況。
舉例2：餐飲企業對外服務的稅率是6%，采購食材的進項大多數是17%，當餐飲企業毛利定位偏低時，就會出現進項太多的情況。
例如：餐飲企業食材占收入的比例是35%，100元的餐飲收入，食材成本占38%，對應的進項是6.46元，100元收入的銷項是6元，這時就會存在進項偏高的情況；
舉例3：建築施工企業包工包料進行工程建設，建設工程適用11%，采購材料稅率為17%，當材料成本占比偏高時，也會出現進項大於銷項的情況。
(2)采購大量固定資產
企業在開始籌建期間，購進了大量固定資產，比如：設備、汽車、辦公電腦等，同時對場地進行了投資和裝修，短期之內會產生大額的留抵進項，開始試業以後收入增值稅緩慢，短期內進項留抵難以消化。
其次，留抵進項多是賺了嗎
很多財務人員有壹個錯覺：進項多了就是有利，就是賺了，總希望進項越多越好。
其實進項是企業向上遊供應商支付的稅款，進項都需要企業支付對應的款項，因此，進項留抵多了其實就是壹種資金占用，就是企業向上遊支付了進項，但長時間得不到抵扣，造成資金的占用和資源的浪費，所以，進項多了其實是虧了，虧了資金利息。
另外，如果企業經營不善導致虧損最後要註銷，註銷時還有留抵進項稅務政策規定不辦理退稅，留抵進項其實就是企業虧了。
如何消化留抵的進項
企業需要實施合理的稅務籌劃，盡量減少留抵進項長期得不到抵扣的情況出現。
具體的措施包括：
1）增加進項少的服務內容。企業進行抵扣是總量抵扣，並不區分具體業務。前面提到的貨運代理企業，可以增加供應鏈物流咨詢服務內容，該項目沒有什麽進項，這些服務足以消化滯留的進項；2）增加稅率高的業務。例如：餐飲企業進項偏多，可以考慮增加小賣部提供對外銷售食品的服務，對外銷售食品適用17%的稅，對應的增值額可以消化留抵的進項；3）分階段購買固定資產。企業購買固定資產可以分批分階段實施，以合理匹配對外服務產生的銷項。
小編的總結：通過消化留抵進項的稅務籌劃措施可以看出，稅務籌劃其實是通過對企業業務模式的規劃合理劃分進項業務及對外服務產生的銷項實現稅收籌劃的目的。
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