戰略職能。戰略職能是企業管理的首要職能。因為企業面臨的商業環境是壹個非常復雜的環境。影響這個環境的因素很多，變化快，競爭激烈。
決策功能。管理職能的核心內容是決策。企業管理的成敗完全取決於決策職能。
開發功能。發展不局限於人、財、物。管理層的開發職能側重於產品開發、市場開發、技術開發和能力開發。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，必須擁有壹流的人才、壹流的技術、壹流的產品，創造壹流的市場競爭力。
金融功能。財務過程是指資金的籌集、使用和增值的過程。財務職能集中於籌資職能；資金運用功能；價值分配功能和商業分析功能。
公共關系職能。壹個企業與它所依賴的社會和經濟系統的所有環節保持協調。這種與外部環境保持協調的功能稱為社會關系功能或公共關系功能。
確定企業需要什麽業務功能的方法是:不需要確定。只要企業在運營，所有職能企業都需要。
國企的經濟職能和社會職能是什麽？首先要明確概念，提供公共服務的國有企業有哪些，有哪些實例，企業宣傳資料是如何介紹其使命和職能的。也可以結合國家、社會、政治制度的條件來闡述和論證自己的觀點。
如何確定“具有主要生產經營職能的二級分支機構”答:根據《中華人民共和國國家稅務總局關於印發<跨地區經營匯總繳納企業所得稅暫行管理辦法>的通知:第十條總機構設立具有獨立生產經營職能的部門的，其經營所得， 具有獨立生產經營職能的部門的員工工資和總資產與管理職能部門分開核算，具有獨立生產經營職能的部門可視為壹個分支機構，可就地預繳企業所得稅。 具有獨立生產經營職能和管理職能的部門的營業收入、職工工資和資產總額不能單獨核算的，不將具有獨立生產經營職能的部門視為壹個分支機構，不就地預繳企業所得稅。
郵輪港口管理的職能是什麽？郵輪港口管理模式有哪些？它是郵船港口(企業)應對市場的壹種範式，在特定環境下是有效的。商業模式主要包括開發模式、管理模式、推廣模式、盈利模式、服務模式和營銷模式。
郵輪旅遊的基本運營模式是以郵輪為運營平臺，以航線和節點(停靠港)為支撐，其收入的主要來源是通過陸路和海路銷售旅遊產品和高品質的船上服務。
如何確定企業是否跨行業經營，要看企業的經營範圍、業務所涉及的環境以及企業的合作環境。
企業管理決策職能與企業管理職能的區別:企業管理決策職能屬於企業領導職能，如企業最高領導人的職能，企業管理職能屬於中層管理者的職能，如銷售、生產等環節的管理。
企業CFO的主要職能是什麽？壹、財務總監的業務職責
1.了解當前銷售策略下的市場情況；
4.組織領導公司財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監督、庫存控制等方面加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3.參與制定公司年度總預算和季度預算調整，匯總審核下屬部門提交的月度預算，召集並主持公司月度預算分析平衡會議。
4.負責重要內部審計活動的組織和實施。
5.掌握公司的財務狀況、經營成果和資金變動情況，並及時向總經理和董事長匯報工作。
6.主持制定公司財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監督、倉庫管理等制度，經批準後組織實施並監督檢查執行情況。
7.組織貫徹執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保證公司合法經營，維護股東權益。
⒏按規定審批從銀行提取現金的操作。
(9)負責審核並簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告和決算報表，會簽涉及財務收支的重大經營計劃、經濟合同和經濟協議。
⒑參與公司投資行為和重要經營活動的決策和方案制定，參與重大經濟合同或協議的研究和審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⑴做好財務系統各項行政事務的處理工作，提高工作效率，增強團隊精神。
⑸組織財務系統文件、資料和記錄的保管和定期歸檔。
⒔組織保密工作。
5.代表公司聯絡外部相關部門和機構，保持良好的合作關系。
——CFO(財務總監)是公司治理結構發展到新階段的必然產物。沒有CFO的治理結構不是現代意義上的完美治理結構。從這個角度來說，中國也應該設立CFO等職位來構建自己的治理結構。當然，從本質上來說，CFO在現代治理結構中的真正意義，並不是其名稱的改變和官職的授予，而是其職責和權限的獲得以及在管理中作用的真正發揮。
企業管理的職能有哪些？壹般認為，管理的職能包括四個基本職能:計劃、組織、領導和控制。管理職能是在管理活動中要做的幾類工作:
1.規劃工作
規劃是設定目標和確定實現目標的必要步驟的過程，包括評估機會、設定目標、制定實現目標的戰略計劃、形成協調各種資源和活動的具體行動計劃。
簡單地說，規劃工作要解決兩個基本問題:
第壹是做什麽，第二是怎麽做。其他壹切工作，比如組織，都要圍繞計劃確定的目標和方案來進行，所以計劃是管理的首要職能。
組織工作
組織工作是為了有效地實現計劃中設定的目標，在壹個組織中進行部門分工、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關系的建立、人員的配置和組織變革。
領導工作
領導是管理者運用職權和威望施加影響，引導和激勵各類人員實現目標的過程。當壹個管理者激勵他的下屬，指導他們的行動，選擇最有效的溝通渠道或解決組織成員之間的爭端時，他就在從事領導工作。
領導職能有兩個要點:
壹是努力做好組織工作；
第二，努力滿足組織成員的個性化需求。
領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，這就要求領導者運用科學的激勵理論和恰當的領導方法。
4.控制工作
控制工作包括建立控制目標、測量實際績效、分析差異和采取糾正措施。也是管理活動中不可忽視的職能。
上述四項職能相互聯系、相互制約，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的基礎；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是實現計劃及其目標的保證。只有將這四個方面統壹協調起來，形成壹個連貫的、連續的管理活動全過程，才能保證管理的順利進行和組織目標的順利實現。
企業的經營形式有哪些？自營、直銷、代理加盟、連鎖經營、直銷等等。
企業有哪些經營策略？企業的經營戰略主要分為三種:穩定戰略、發展戰略和緊縮戰略。這三種策略的具體內容如下:
穩定策略:
特點:強調投入少量或適量的資源，維持現有的產銷規模和市場份額，穩定和鞏固現有的競爭地位。主要包括:
不改變策略，即按照原來的方向和模式經營，不做大的調整；
盈利策略，即在已獲得的市場優勢的基礎上，試圖在短期內獲取更多的利潤；
暫停策略，即鞏固現有優勢，暫時放緩發展速度。
適用企業:效益好，暫時沒有進壹步發展機會，其他企業難以進入的大型企業。
發展戰略:
特點:投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場占有率或以新產品開拓新市場。主要包括:
縱向壹體化戰略，即在原有業務領域的基礎上，分別從正面或背面發展；
橫向壹體化戰略，即在技術和經濟屬性相似的業務領域進行橫向擴張和發展；
多元化戰略。也就是拓展發展到壹個完全不同的業務領域。
適用企業:有機會發展壯大自己，需要進攻市場的企業。
緊縮戰略:
特點:嚴格控制企業資源的使用，盡量削減各項費用，節約開支，為以後的發展積蓄力量。主要包括:
減量策略，即逐步減產或回收資金，但不完全放棄等待時機；
放棄策略，即轉移無法挽回的產品和其他業務領域，收回資金另作他用；
清算策略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時整體清算轉讓。
適用企業:企業外部環境和內部條件不利，需要采取撤退措施，避免更大的損失。