如果我是人事主任，我會努力做到人盡其才，突破短板，銳意進取，演好我的用人三部曲。
第壹首歌叫天賦。我當上人事主任後，先燒了。第壹把火，宣布了我招聘人才的七條原則:第壹，不要以胡子的長短來衡量人的能力；(二)不以資歷作為聘用依據的；第三，文憑不算水平；第四，不要在黨內和黨外設卡；5.不要以檔案看人；6.不要因為人家犯了錯就把人家治死；7.有爭議就不要拋棄。第二把火，確定我的人才觀。要敢於招收有缺點但個性突出、熱情、努力、勇於探索、勤奮的開拓性人才。俗話說，人無完人，金無足赤。沒有人能完美無缺。能力往往與缺點聯系在壹起，錯誤往往與成就相伴。關鍵是棄其短處，用其所長，揚長避短。隱藏自己的缺點並拋棄它們是壹個很大的錯誤。美國著名管理專家杜克在他的著作《有效管理》中指出，使用它的人沒有缺點，結果最多只是壹個普通的組織。所謂什麽都好，壹定是沒用的。越是有才華的人，缺點越明顯。哪裏有高峰，哪裏就有低谷。沒有人能成為十項全能。與人類現有的知識、經驗和能力相比，任何偉大的天才都是失敗的。第三把火，疏通招聘渠道。打破方法單壹、手續繁雜的人才流通模式，實行“考試制”。考試有兩種:筆試和口試。筆試既要考基礎理論，也要考現代科學知識，增加思維題的權重，主要看他們思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力。口試主要看他們的語言表達能力、適應能力和社交能力。口試是發現人才的途徑之壹，不可忽視。同時實行合同制、試用制、自薦制。總之，要多途徑、多渠道、多方面、多層次地發現人才。這樣，能善戰的“千裏馬”就會不期而至，各顯神通的“八仙”也會接踵而至。
這首歌要快節奏，要大聲，永遠不要慢下來。那就是盡快發現人才，招到人才。
第二部分叫“用是必由之路”。“千裏馬”“八仙”招聘後多出來的人員怎麽辦？我當上人事局長後，下決心把政府人員裁減三分之二，徹底改變人浮於事、拖拖拉拉的作風。被裁減的人員將被送到有培養前途的各級黨校和幹部學校；沒有發展潛力，但有工作能力的，去基層幫忙做工作。什麽該漲，什麽該跌，什麽該進，什麽該出。上上下下，進進出出，對我的事業大有裨益。但是，可能會有很多阻力。但我相信，只要我們贏得民心，順應民意，阻力就會消除。目前專業不對路，外行領導內行的問題還是比較嚴重的。為此，專業人士壹定要搞專業，能統籌兼顧就壹定要做全面。盡妳所能履行妳的職責，並承擔相應的責任。人少了，就要想辦法提高工作效率。因此，我們應該著手建立壹套崗位責任制。責任制根據工作的不同性質和特點采取不同的形式，規定其工作的數量、質量、時限和效率，以達到責、權、利相結合。我們必須堅決消除“失業”現象。與責任制相適應的是建立嚴格的考核制度。制定考核標準，建立考核檔案，記錄員工的成績。該獎的獎要罰，堅決廢鍋飯，砸鐵飯碗，動鐵頂把。有人說“紅眼病”不好治。我覺得獎與罰應該是“紅眼病”的靈丹妙藥。另外，如果我成為人事主管，我會堅決執行“退休制”。到了退休年齡就自動退休，保證幹部的活力。優待退休同誌。我初步考慮每人先上浮壹級，兩項資產，其他福利也上浮壹級，即從處級退休後享受副處級待遇。然後把房子騰出來，設立老幹部活動室，成立幾個協會，比如釣魚協會，書畫協會等。，讓這些聯想很有吸引力。讓其他同誌羨慕，到了退休年齡就高高興興退休。
這首歌很難彈。要想彈得婉轉有感情，就要彈處女調。女兒聽到這個曲子，就會覺得戀戀不舍。這意味著努力留住人才。有人說，人才易招難留，關鍵在於妳會不會用，會不會管。人才有用武之地，有制度約束，不怕“鳳凰”飛走。
最後壹首歌叫《救命是唯壹的辦法》。幫助人才就是培養人才。有法就是科學，用科學的方法培養人才。我的初步考慮:第壹，是不是有人看不起年輕人，不信任年輕人？我在“退休制度”上有壹個硬性規定。六十歲以上的老同誌，主要任務是延年益壽，壹是長壽，二是長壽，三是長壽，不準幹涉“國事”。五十歲以上六十歲以下的同誌還可以在崗位上，但最重要的是支持年輕人上臺。這叫，第壹梯隊長而靜；第二梯隊支持菜鳥；第三梯隊投入戰鬥。第二，現在上來的年輕幹部都走上了副職，似乎都患了“婦科病”(未成年人)的流行病。這怎麽行！我想給副職和副職做個“換位法”。換位後，不稱職的上副職，稱職的上壹級，直到放到最好的位置，讓他們放開手腳大顯身手，增長才幹。第三，選擇尚未打開局面的單位，選派壹批有發展潛力的年輕幹部去鍛煉。妳是什麽時候在單位開創了新局面，什麽時候來上班的？我去了普通的，什麽都不會。它就在那裏。
紮根。現在有壹種很不好的傾向，把幹部下放鍛煉，送到先進單位吃閑飯，兩年後不管幹嘛，還是要提拔。這不利於年輕幹部的成長。培養年輕幹部不能搞“鐵飯碗”，不能搞“鍍金”。“假金總要真金餃子。如果是真金，那就不是鍍金。”
這首歌要彈得深刻有力，就是有培養人才的緊迫感。有些人雖然重視人才的開發和使用，但並不重視人才的培養。這是壹種“竭澤而漁”的做法。為了明天，為了未來，我們壹定要把幫扶人才的歌彈好。
還有，當我成為人事主管後，我會把現代信息科學運用到人事工作中，建立壹個常規的程序——“人才信息管理”，讓招聘、使用、幫助人才都建立在現代科學的基礎上。人才信息管理分為四個程序:收集、分析、處理和反饋。信息收集，主要收集社會各個角度的人才信息。人才信息壹旦收集，就要進行分析。分析要掌握兩個環節:定性分析和定量分析。定性分析就是分析某人屬於哪種人才。比如是開拓性的，還是“防禦性的”；無論是科技人才還是政工人員。定量分析，比如搞科研的，要分析研究什麽，研究到什麽程度，結果是什麽。三是人才信息處理。經過分析，我們決定在他們之間進行選擇，然後把他們分配到能充分發揮他們優勢的工作崗位上。最後壹道程序是人才信息反饋。到崗位後，要經常了解他們的工作情況，不斷進行考察，發現工作不適應要及時調整。每壹次人才信息反饋，既是對舊信息處理的檢驗和鑒定，也是新信息處理的開始。四個程序緊密相連，形成螺旋無限循環。任何壹個環節出現問題都能及時發現並處理。實施人才信息管理後，可以避免壹些重復工作，提高工作效率。有必要精簡人事部門。精簡後的工作人員由3人組成:主任、圖書管理員、信息采集員。三個人的分工是:主任管大局，當然要做具體的事情；紀錄片是處理內部事務的；信息采集員負責人才信息管理。三個人組成壹個“鐵三角”，像三個“瞭望塔”。妳監督我我制約妳，互相促進，做好工作。最後當了導演，就著手選壹個比自己優秀的年輕人。經過幾年的鍛煉，我讓他接替我的工作。當時我宣布任期屆滿，公開辭職。
各位領導老師，大家好，
我來自* * * * *。首先感謝領導和老師給我這個機會。今天我是帶著鍛煉能力，提升自己，快樂無悔的目的，來競選人事部主任科員壹職的，希望得到大家的支持。
我今年29歲，中國黨員。在這裏，我不想說我這些年取得了什麽好成績，因為榮譽屬於集體，成績屬於過去。我只想說，在這六年的工作和學習中，隨著我的崗位和工作環境的不斷變化，我開闊了眼界，大大提高了綜合能力，積累了相對豐富的工作經驗。這些都有利於我盡快進入新的工作角色，適應人事工作的要求。
首先，我想談談我對人事工作的理解。
人事部門主要負責年度考核、機構編制、勞動工資、教育培訓、社會保險等。同時還涉及到很多材料和文件的起草。這些文件不僅時限性強、質量要求高，而且責任重大，容不得半點馬虎。因此，我們必須具有較強的政策水平、紮實的寫作基礎和寫作能力，以保證工作的正常開展和任務的按時完成。
人事工作也需要很強的全局意識和協調能力。無論是幹部工作還是具體業務，都要認真領會黨委的決策精神，準確把握各項具體工作的運行狀態，妥善協調各項工作與各部門的關系，進壹步提高工作效率。
根據以上我對人事工作的粗淺認識，我認為我在競爭人事部門的職位上有以下優勢:
1，事業心和責任感強。我始終恪守著做壹個老實人的信條，勤勤懇懇做事，從大局出發，熱愛本職工作，默默奉獻。凡事都有回應，沒有代價，沒有拖延。幹壹行，愛壹行，研究壹行，是我工作的出發點和歸宿。在過去的歲月裏，我不惜犧牲節假日和休息日，廢寢忘食。我有過淩晨兩點睜開惺忪的雙眼冒著大雨迎接遠方前來報到的同學的經歷，也有過在精神病房徹夜照顧生病同學的經歷。全天候的輔導員工作鍛煉了我，使我能夠盡快適應時間敏感的人事工作。
2.較強的自我激勵和自學能力。這幾年來，我壹直在孜孜以求，不斷學習新知識，涉足新領域。除了讀研究生，我還自學法律、計算機等知識。壹方面大大提高了我的綜合寫作能力和協調執行能力，另壹方面也為我盡快熟悉人事工作的各項業務，掌握人事工作的方針政策和工作程序提供了必要的保障和知識儲備。
3.為人真誠、熱情、謙遜、平易近人，輔導員的工作讓我養成了理性、冷靜地與人溝通的習慣，善於將政策原則轉化為具體、感性、貼近實際的道理來說服人。能做到壹把椅子使人，壹杯開水敬人，壹句親切的話暖人，壹張笑臉迎人，壹句真誠感人。
4.遇事冷靜，工作思路清晰，註意工作方法。長期的學生工作讓我意識到了工作方法的重要性，崗位的變動也促使我不斷探索和獲得好的工作方法。在六年的工作實踐中，由於工作方法不當，錯誤和批評是不可避免的，但總之，我還是在進步。
如果我能競爭該職位，我將在領導和同事的指導和幫助下，以積極的態度，飽滿的熱情和創新精神努力工作。
在工作中樹立堅定的政策理念，嚴格公正地執行各項人事政策法規，完成各項人事管理工作。努力學習，不斷探索，成為壹名講學習、講政治、講政策的優秀人事工作者。
作為壹個人事工作的門外漢，缺乏相關的工作經驗是我最大的劣勢，但我相信，所有布滿荊棘的羊腸小道，在認真和勤奮這兩把軸線的開拓下，都會變得寬敞順暢。請支持我，給我壹個機會。謝謝妳。
人事處副處長範文三競爭發言。親愛的評委和同事們，妳們好，
公開、公平、競爭、擇優的人事制度改革，為我們每個人創造了壹個公平競爭、展示自我的機會。前進的社會和發展的制度不僅給我們帶來壓力，也給我們帶來動力。我參加這次比賽的目的是正確認識，積極參與，抓住機遇，挑戰自我。我想競爭組織人事處人事科副科長的職位。首先，我想向妳介紹壹下我的簡歷。我今年35歲。6月參加工作1992。我本科畢業，黨員。2007年9月，武警青海總隊海北支隊轉業到學院工作，原任武警海北支隊軍需作業股股長。
接下來我想說說競爭這個職位的優勢。
首先，我有壹些人事工作的經驗。2007年起，我從部隊轉業到學院，從事組織人事工作。我非常珍惜自己的工作，壹直堅持在實踐中成長、成熟、提高，不斷充實和提高自己。兩年多來，為了盡快熟悉工作，進入角色，全面了解和掌握組織人事工作，我壹直堅持虛心向領導和同事學習，取長補短，不斷充實自己，積累了壹定的人事工作經驗。在大家的關心、支持和幫助下，我很快進入了角色，人事政策的專業水平也得到了加快。在自己的工作中，也取得了壹定的成績:2008年、2009年連續兩年被學院表彰為年度先進個人。同時，基於上級的信任，我參與了2007年、2008年的學院年底重點工作目標考核，以及2009年我所參與的學院績效考核。2009年下半年，我被調到學院評估辦公室，完成數據平臺的信函收集、審核和上報工作，並根據評估辦公室分解的任務，完成了分配給組織人事部的指標體系。根據我院實際情況，通過學習上級相關評價文件，形成了學院師資隊伍建設分析報告，已提交我院評價辦公室，為領導科學決策提供準確可靠的依據。在這次高校崗位設置工作中，我能克服重重困難，以大局為重，加班加點積極參與工作，收集、整理、提供相關資料，做好高校崗位設置工作。
二是要有壹定的組織能力。在處理上級和同級單位相關工作的協調關系上，也可以擺正位置，理順關系。人事工作有很強的政策性和法規性。本人從事人事工作以來，掌握了人事工資制度、人事編制制度的政策法規、操作和數據上報，能夠細致耐心、認真負責，相互學習，共同提高。努力向老同誌、書本和上級有關業務人員學習，使他們的組織能力和業務知識得到了進壹步的鍛煉和提高。
第三，能堅持原則，秉公辦事。人事工作大多涉及員工的個人利益，工資管理就體現了這壹點。因此，
在工作中能堅持原則，以對每壹位同誌認真負責的態度公平公正，力求準確。對於工作中的錯誤，能夠及時糾正，不隱瞞錯誤，確保員工個人利益不受損失。同時，對工作能夠壹絲不茍，積極為學院建設做貢獻，做好部門的參謀和助手，對組織工作認真負責。
如果我能贏得黨委的信任和同誌們的大力支持，我將在科長的領導下重點做好以下工作:
壹是當好參謀、科長助理，認真執行人事工作的路線、方針、政策，不越位、不缺位；明確責任，不推諉，實事求是，以身作則，充分調動和發揮部門人員的積極性，嚴於律己，寬以待人，團結協作。對分管工作中出現的問題，要積極協商，妥善處理，端正態度，進壹步改進部門工作。同時，牢固樹立服務基層、服務教學壹線的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中的各種問題。
二是通過調查研究，聽取群眾意見，逐步建立全院各級後備幹部檔案壹套，動態掌握各部門德、能、勤、績四方面表現，為我院今後有計劃、有步驟地培養使用幹部，堅持任人唯賢的任用制度提供依據，打好基礎。
三是加強人事工作信息化建設，提高基礎數據計算機管理水平，進壹步推廣使用薪酬管理、人事編制管理、幹部檔案、各類報表等現有應用軟件。同時，提高人事信息發布的數量和質量，推進人事信息化建設水平。
第四，通過學習，不斷提高自己的思想政治水平和業務水平，註重綜合能力的培養，高標準、嚴要求，適應時代發展的需要。
以上是我對這個職位的基本想法和工作目標。無論比賽結果如何，我都會保持壹顆平常心，坦然面對未來。對我來說，成功是壹個信任點，也是壹個沈重的負擔。在今後的日子裏，我將增加穩中求進的信心，不辜負學院黨委和同誌們的希望，戒驕戒躁，努力工作；如果我被錄用了，說明我和組織要求還有壹定差距。我也會積累壹個經驗，找出差距和不足。在以後的工作中，我會加倍努力，通過學習來追趕和提高自己。
最後，祝大家在工人崗位競聘中取得成功，祝我院機構改革取得圓滿成功！
謝謝大家。
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