確實，在網絡時代，很多文件類的材料，都可以在電腦上完成，並傳輸給需要的同事、領導和客戶。包括以前不得不用會議方式解決的決策，現在也可以通過視頻會議系統來實現。更不要提管理比較嚴謹的財務工作，也可以通過網銀和網上稅務申報路徑來解決。
貌似技術的發展，我們都可以安全的“宅”在家裏工作。從個人角度來看，除卻了通勤的時間和成本，更省去了“堵車又堵心”的“堵城”生活；從公司角度看，公司省去了寫字樓的租賃成本，包括水電、辦公耗材等費用。看似是老板和員工互惠互利，應該大力推廣。
但是，這幾天自身的“居家辦公”經歷下來。我覺得要實現完全的居家辦公狀態是不現實的。觀點如下：
首先，從根本上來說，人是群居性物種，更有交流的需要。很少有人可以獨處，即使現在有壹個很流行的觀念叫“享受孤獨”；但是，試想壹個人能夠壹年、五年，甚至十年以上獨處並“享受孤獨”嗎？要知道監獄裏對犯人最嚴厲的懲罰不是肉體折磨；而是關禁閉、關小黑屋。尤其是在沒有外界幹擾、沒有音樂、沒有書籍，沒有人可以交流的小黑屋裏，用不了幾天，犯人就會發瘋。前段時間，微軟也做了同樣的試驗。在壹間隔音非常好的房間裏，不僅聽不到任何外界的噪音，就連自己在房間裏發出的聲音也被吸音設備凈化掉。唯壹可以聽到的是自己的心跳聲。如果有人能夠在這種環境裏生活壹周，就可以領取100萬美金的獎勵。但是，到現在為止，沒有壹個人能夠堅持壹天。
其次，不同的場所有不同的功能和意義。家，是壹個生活場所，是壹個充塞柴米油鹽的地方，是壹個講愛，而不是講道理的空間；而公司，是壹個講職場規則和效益的地方。硬生生的要把兩個不同功能的空間結合在壹起，我自己的心得體會是不太現實。就拿我這兩天的居家辦公情況來看，效率低下，只要自己在沙發上壹躺，好嗎，就想躺平，什麽都不想做了。
第三，決策需要團隊。當我們買個菜，買袋米的時候，可以壹個人決定。但是，當壹項業務設計到幾千萬，上億的時候，電話和視頻的形式就會面臨很多無法解決的問題。商場堪比戰場，在市場經濟中，壹個人是個體戶，兩個人才叫團隊。團隊在做決策的時候，往往需要集體討論後再拍板。如果上升到壹個國家的大政方針，甚至是對外宣戰，我想核心領導層，壹定是通過面對面的討論之後才形成決議。
第四方面，當關系到利益問題的時候，更是需要當面協調、解決。這看似有點腹黑；但是，人類歷史上，很多問題是“桌下協議”。如果有涉及到三方以上的利益，更是不可能壹對壹的通過現代化溝通工具來解決。壹定是采取最原始、最安全的方式——面談、密謀，來解決。
當然，有些職業早就實現了“居家辦公”，如作家這個職業。特殊的職業不在本文討論範疇。僅闡述常規的、普世的行業。
每個時代有每個時代的局限性，我現在的認知必定看不到未來的發展趨勢。或許隨著科學技術的發展，尤其是全息影像技術的突破，也有可能實現任何地方都可以辦公的可能性。就像我們現在花費了十幾年的學校教育，也許若幹年後，只要給人植入壹塊芯片，人類已知的知識可以在幾秒鐘內學完。所以，我對現在學校灌輸的知識，不叫知識，應該叫知道而已。真正的學校教育，應該是教學生思維方式、思辨能力和自我學習能力。
話題扯遠了，就此打住。這幾天在家辦公，多出來不少時間，可以任我浮想聯翩，今天的“居家辦公”暫時浮想到這裏。