首先說的是成本控制。成本控制是許多中小企業所普遍重視的，但成本的節約應該是壹種有取舍有原則的節約。為了節約人員的開支，小企業可以對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。
很多企業建立了銷售收款責任制，銷售人員不但要推銷產品，還要負責收款，並把催討貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，這是防範應收賬款風險的有效措施，但需註意激勵和約束的平衡關系。如果企業的業務量較大，可以建立應收賬款的計算機管理系統，利用計算機對客戶實施適時監控。
中小企業應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利於爭取競爭的主動權，它所帶來的增利因素要大於其投入的成本因素。
最後就是壹定要重視存貨管理，能做到存貨占用資金少就非常不錯了。對於設置的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了，由於付款時間差距引起的對現金大量占用的風險，也對廠家為機器設備安裝期間提供的售後服務起到了壹定的牽制作用。
如果公司的規模不大，但卻註重吸收先進技術，運用管理軟件進行庫存管理，在保證存貨供應的同時，節約了存貨上占用的資金。目前大多數的貿易類企業采取零存貨的方式，按單訂制直接供應給客戶，避免了存貨因價格變動導致損失的風險。也有很多企業實施企業流程再造（BPR），企業資源計劃系統（ERP），這些都是提高企業的運轉速度的手段。