50年代出生的陳偉經常自稱？老海歸？。
從1995到2004年，陳偉用了10年證明？海歸？價值。從當初開公司的幾十個人到現在的1300多人；從幾十萬元的銷售額到現在的幾十億元；從電纜的初始設置，到現在的速度；陳呢？十年風雨？這個詞用來概括和信威公司在壹起的10年。
在這10年裏，陳偉克服了很多常人無法克服的困難。他就像壹個歷經滄桑的老船長。他能看到遠處的前景，巧妙地避開暗礁。
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姓名:陳偉
職務:北京信威通信技術有限公司原總裁。
研究生院:美國伍斯特大學
職業經歷:曾就職於美國摩托羅拉公司，積累了豐富的技術開發和市場拓展經驗。
創業歷程:1995回國創業，是美國CWILL公司和北京信威的創始人之壹。CWILL成立後，以陳偉為首的研發團隊成功推出了處於國際領先地位的新壹代無線通信技術平臺？SCDMA無線通信系統。1995年末，CWILL與大唐電信研究院(CATT)共同出資成立北京信維通信技術有限公司，陳偉擔任總裁。
難忘的1999
？不經歷風雨怎麽見彩虹？？陳偉用成龍的歌詞來判斷他的苦難和成敗。陳偉說，他壹直對苦難心存感激。沒有刻骨銘心的苦難，就沒有鼎盛時期。從1995開始，陳偉帶領壹群同事開始了艱難的無線市話研發工作。最初幾年，有同事因為開發無線市話系統而在工作中病倒，有的甚至付出了生命的代價，這些都讓陳偉眼眶濕潤。
1997，信威公司開始在重慶壹個叫易白石的小地方測試網絡。妳可以想象把壹個全新的產品推向市場的難度。因為是實驗產品，陳偉自己也不知道在安裝調試的過程中會發生什麽。因為這樣的不確定性，當時很多地方都拒絕了。就在陳偉絕望的時候，重慶電信局副局長沈長福給了陳偉很大的支持，不顧其他非議，讓信威的產品納入中國電信網絡進行測試。有了這樣壹個來之不易的寶貴機會，陳偉開始帶領壹批人工作。
重慶出名？火之都？六月的重慶又悶又熱。白天幹不了活，晚上幹，從晚上七八點幹到第二天早上。當時條件很苦，但是員工的積極性很高，因為畢竟這個產品是我們自己研發的。做了壹個多月，安裝了幾十個終端，進壹步驗證了這個系統的可靠性。就在陳偉對未來充滿憧憬的時候，市場發生了巨大的變化，讓信威公司遭遇了滅頂之災。
1997左右，中國電信的電話初裝費還需要3000多元。但到了1999開頭，電話初裝費降到了300元。到1999年底，電話初裝費降為零。信威公司固定無線接入系統的高成本已經不能滿足電信運營商的要求。信威公司被迫開始降價銷售，但質量無法保證。1999年3月，信威公司全面停產，到1999年底，大部分R&D人員都去了大唐電信。至此，信威公司已名存實亡，陳偉遭遇了信威公司成立以來最艱難的時期。此時股東之間發生了嚴重的分歧，公司的壹個股東強行搬走了公司自主研發的大部分主力產品。
去美國的想法
面對空蕩蕩的辦公室，陳偉欲哭無淚。但陳偉並沒有因此而放棄。他堅信這個行業的光明前景。陳偉帶領銷售人員繼續尋求支持。在大慶油田，陳偉找到了最有力的支持者。大慶油田黨委書記郭樹昌在聽了陳偉對產品功能的介紹後，當即決定與信威公司就無線市話簽訂長期合同。除了經濟上的支持，郭樹昌還給陳偉很大的精神支持。郭樹昌說:？不管有多難，中國總會邁過這道坎。我們不能再受制於人，沒有自主知識產權。？有了這樣的資源和精神鼓勵，陳偉對未來充滿信心。但隨著股東間分歧日益明顯，1999年末，陳偉的總經理職務被大股東強行罷免。無奈之下，陳偉只好離開自己創辦的信威公司，去了美國。被辭退期間，陳偉度過了最黑暗的時光。
2003年初回到美國後，陳偉對自己的生活和事業有了很多思考。為什麽在中國創業這麽難，這次？失敗？原因是什麽？難道就這麽放棄了？
因為有博士學位和豐富的市場運作經驗，陳偉在美國還是壹個收入頗豐的家庭。面對巨大的物質誘惑，陳偉堅持住了。陳偉的第六感告訴他，無線市話業務會有很大的市場，他的事業應該在中國，而不是在美國。
用什麽？消防員？重新獲得自己的身份和信任
2000年3月，應信威公司股東的邀請，陳偉再次回到北京。這壹次，他帶了壹群結束學業的學生回國？海歸？，回到了信威公司。
短短幾個月，信威公司已經變得面目全非。昔日熱火朝天的工作場面不見了，卻處處冷清，員工從幾百人減少到27人。原來幾十個R&D人員只剩下1人了。此時公司還有6000多萬的存款，3000多萬的回報。面對奄奄壹息的公司，陳偉從未有片刻的平靜。他不能讓自己傾註了全部心血的信威公司就這樣吧？崩潰？。陳偉開始努力為公司尋找出路。陳偉說，2000年到2001年，是大慶油田拯救了信威公司。2001年，信威公司的合同全部停止，只有大慶油田還在支持信威公司。無線固定電話[FS:PAGE]設備在大慶油田測試時，信威公司的產品性能並不穩定。即使在這種情況下，郭樹昌依然壹如既往地支持陳偉。即使在大慶油田的持續支持下，到2001年下半年，信威公司仍然面臨著生存的絕境，公司幾個月發不出工資。無奈之下，陳偉只好跑到大慶，向郭樹昌求助。到大慶後，郭樹昌不在辦公室。陳偉只好冒昧找到郭樹昌的家。等了幾個小時後，他終於見到了他。郭樹昌向郭樹昌解釋了公司的困境後，判給信威公司400萬元。依靠這400萬元，信威公司存活了近壹年，再次逃脫。
迎來歷史性的？春天？
冬天過去了，春天還會遠嗎？？這是著名詩人雪萊的壹首詩。幾經沈浮，幾經生死，沒有壓垮威望公司和陳偉，反而讓威望更強大，陳偉更成熟。2003年，威信公司迎來了歷史性的春天，中國網通從中國電信分離出來，中國網通公司正式成立。從國家政策考慮，政府希望中國網通和中國電信在固定電話市場展開競爭，從而更好地促進電信市場的發展。中國網通在南方基本沒有電信網絡，必須尋求新的突破點。原來挖溝埋線建電信網的做法，在今天的城鄉根本不可能。然後呢。達童玲？無線接入剛剛適應中國網通在南方的發展。
2004年8月，信威公司發起的SCDMA產業聯盟正式成立，信威公司再次引領中國？達童玲？在市場上，陳偉把目標定為把信威打造成中國最大的電信設備制造商。與此同時，企業又壹次呈現出欣欣向榮的景象，讓很多曾經離開信威公司的人紛紛回來。
？海歸？還有普通人。
在公司最困難的時候，陳偉甚至以個人名義向朋友借錢發工資。現在信威公司資產過億，但在他擔任信威公司總裁期間，仍然沒有股份。這是在中關村？歸國海外？在企業中，是極其罕見的。難怪很多朋友見面都會問陳偉同壹個問題:妳平衡了嗎？？陳偉說:如果是橫向比較，我心裏肯定不平衡；如果是縱向比較的話，我的心會很平靜。？
在人們心目中，歸國海外？總有無限風光。陳偉說，其實不然？歸國海外？在中國想做點事，比壹般人難，要過三關。
第壹個層面是工資的概念。歐美的工作環境和工資在國內沒法比，以至於70%都是？海歸？都被屏蔽了
第二層，對嗎？歸國海外？回國創業的心態是不健康的。我想賺壹筆就走。看到沒希望了，就趕緊回去。他們並不是真的想建立壹個產業。有的人只會說歐美社會環境好。但殊不知，他們現在的人文環境，是祖輩勞動創造的。難道我們沒有責任為我們的下壹代創造壹個更好的空間嗎？
第三關，夫妻分居，壹個在中國，壹個在美國。長此以往，要麽分手，要麽被拖回美國。
陳偉認為？海歸？其實他們也是普通人。歸國海外？無非就是比別人多讀幾年書，開闊壹下眼界。請問，在中國100的百萬富翁中？歸國海外？妳能解釋多少？
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