以下幾類人員因其帶來的風險性高，離職管理壹定要高度重視： 1．風險
◆可能會影響公司形象。公司高層員工壹般要負責對外溝通，所以，公司高層員工常常代表壹定的公司形象。
◆公司高層員工的離開可能會帶走壹個團隊。公司高層員工在離開公司時，可能會帶領壹些人集體跳槽。這很可能會造成壹個部門的癱瘓，損失可謂慘重。
◆社會關系風險、保密及同業競爭風險。社會關系風險的產生是因為公司高層員工與社會的各級人士，特別是與政府機關往往都有比較好的溝通，如果被辭退的公司高層員工利用社會關系和原公司進行同業競爭，原公司很可能會處於非常不利的地位。
2．應對措施
針對公司高層員工應做好以下應對工作，以減免風險：
◆盡量保留高層員工的面子。越是高層的人越關註面子。妳可以專門抽出時間對高層員工進行專門了解和研究，可以用聊天的方式引導其主動提出辭職，同時還要尊重他所提出的要求。保全面子是處理高層管理人員最重要的壹點。
◆支付足夠的補償。為了避免發生壹些不必要的同業競爭風險，對公司的高層員工還要支付足夠的補償，可能還要簽定《同業禁止協議》。
◆進行關系或工作隔離。例如原來A負責與政府聯絡，讓B負責與政府聯絡，這樣的隔離可能是兩三個月，甚至半年，這就是通常所說的關系隔離；工作隔離通常采用派遣某高層員工去參加培訓學習，在其培訓學習期間，將其權力移交給他人的方法來實現。 1．風險
辭退營銷人員會帶來兩個風險：
◆保密風險。營銷人員會把客戶帶走。
◆同業競爭風險。營銷部門是給公司直接帶來利潤的部門，營銷人員跳槽之後，如果進入競爭對手的公司，會對原公司造成很大的威脅。
2．應對措施
對辭退營銷人員可能帶來的風險，有以下應對措施：
◆最好針對風險簽訂相關的協議。
◆逐步隔離風險。公司可以在將其辭退之前，使其與別人調換崗位。如原來做銷售，讓其做市場（市場和銷售是兩個不同的部門，銷售是直接面對客戶回收資金的，市場是指客戶關系管理、市場營銷等等），實現工作隔離，以便逐漸隔離風險。 辭退財務人員，可能帶來三種風險：
1．財務風險
財務風險是指公司在進行財務管理時，可能會有壹些不規範的行為。例如吃中午飯時，公司要求妳拿發票報銷，如果妳吃飯的小飯店沒有發票，但是妳還是拿收據入賬報銷了，收據入賬是不合法的。這件事情本身風險非常小，但是壹旦財務人員與相關部門相互協調，把公司內部的資料泄密，那麽風險就會變得相當大了。
2．公司政治風險
公司政治風險往往體現在發票或支票不能回收上。財務人員跳槽，往往會涉及發票或支票。在進行支票控制時，有些財務人員可能會和其它部門聯合，把公司的賬款劃出，或使貨款故意無法回收，風險相當大。
3．社會關系風險
公司與政府的關系體現在財務審計、稅務監察和工商鑒定等方面，每壹方面都很重要。社會關系風險是指財務人員走後，公司和政府的關系脫節，所以，財務人員走後，應及時地做好與政府相關部門的溝通，以防範社會關系方面的風險。