根據查爾斯·漢迪的三葉草理論模型，企業有三種類型的員工，正式員工和非正式員工。靈活就業服務主要是針對企業對非正式員工的服務，在發達國家已經廣泛應用於工業、IT、商業服務等領域，崗位包括從前臺到項目總監。
靈活用工核心用於解決企業突然增加、高峰、季節性的人員需求，旨在為企業提供靈活的用工方式，實現按需變更，降低用人風險和成本。壹般代理支付的時效可以控制在當天，看和哪個銀行或者支付公司合作，這壹塊也能顯示公司的實力。實力不足的話時效性會變慢，有實力的企業合作的渠道壹般能控制在半小時甚至幾分鐘。
根據不同的業務類型，企業可以分為四類:
1.項目型服務(短期):比如企業為升級技術和產品而設立的臨時項目組，這種項目制的靈活用工壹般是短期的。
2.工作外包服務(長期):企業為了提高靈活性，長期外包壹些輔助性的工作。隨著企業對靈活性需求的增加，對工作外包的需求也在增長。
3.兼職服務(大學生和高端專業):主要由兩部分組成:壹是高端專家兼職服務，二是大學生實習就業兼職服務。
4.中小企業在線服務:搭建平臺型服務。
目前國內有很多服務線下靈活就業的人力資源機構，也有很多優秀的廠商。但是，要搭建壹個可以實現業務+支付場景的靈活就業平臺，即使對於行業內的各大服務商來說，合法合規的門檻還是很高的，更不用說其他非專業機構。