組織部門與幹部談心，是了解幹部思想和工作狀況，加強領導班子和幹部思想政治建設的重要途徑和方法。談心的主體可以是部長、分管副部長，也可以是內設機構負責人、組工幹部。談心的時機和對象可根據實際情況確定，至少做到“六必談”，即崗位變動必談、思想波動必談、考核反饋必談、幹部個人要求談話必談。
首先是制定談話計劃。主要包括確定演講人、采訪對象、時間、方式、內容以及相關準備工作。談話計劃經領導批準後實施。
二是做好相關準備。談話前，要詳細了解被采訪人的基本情況。可以了解幹部的年齡、學歷、專業、工作經歷、家庭、獎懲、性格，掌握幹部的優缺點，對幹部職工的評價，實際困難等。，並有針對性地確定談話的重點。
第三是選擇談話的時機。選擇合適的談話時機可以有效促進談話效果。當幹部出現思想波動、情緒起伏時，要及時與他們溝通，緩解他們的情緒。要善於選擇談話的時間和地點，營造輕松的談話環境。在交談的過程中，我們壹般不會談論沒有心理準備的尖銳問題。不要急於回避或斷然拒絕。我們可以對談話的主體進行適當的引導，等問題成熟了再詳細討論。當談話氣氛緊張時，妳不應該激動。妳要讓氣氛平靜下來，等條件成熟了或者換個時間再繼續對話。
第四，要註意說話方式。談話要開誠布公，態度誠懇，語言溫和，這樣才能取得被采訪者的信任。要平等交心，特別註意根據幹部的不同性格和特點，采取靈活多樣的談話方法，以提高談話效果。比如，對於性格內向，不善於表達的幹部，妳可以采取直接提問的方法；對於外向、樂觀、健談的幹部，可以采取漫談、閑聊的方法；對於有經驗的幹部，可以采用建議和協商的方式；等壹下。
五是做好記錄。談話過程中，要認真做好記錄，嚴格遵守談話紀律，不得向無關人員泄露談話內容，特別是幹部的個人和家庭隱私，並嚴格保密。