如此大規模的城市綜合體的開發建設和運營管理，對企業的融資能力、運營管理水平和R&D體系提出了更高的要求。馬成喜深知，集團的最終競爭優勢在於企業的學習能力和快速轉化為行動的能力。為加快提升集團項目管理能力，尋求有競爭力的核心技術，他毅然采取“外腦外借”的運營模式，與國際知名公司簽訂合作協議，循序漸進地引進成熟的管理經驗和先進的運營模式，以戰略聯盟模式克服企業成長過程中的“管理瓶頸”。
其中，現代城C區的伊勢丹百貨於2006年9月開業，成為天津高端百貨的領頭羊。印尼力寶集團在E區經營的樂賓百貨於2007年6月+065438+10月正式開業，引進臺灣省金錢豹、泰國Bestway等知名餐飲企業。B區的酒店和辦公樓項目計劃於2009年開工建設。2007年底，集團又拿下壹個重點項目——“中央公園項目”。作為12以“現代中國看天津”為主題的文化旅遊板塊之壹，擁有百年歷史文化內涵，將現代人文景觀與現代城市功能有機結合，規劃建設具有濃郁法式風情的高端商務區和集餐飲、娛樂、酒店、商業、國際著名商業街為壹體的地標性城市旅遊。項目東至營口路，南至新華路，西至赤峰路，北至和平路；計劃建設9萬平方米，改造3萬平方米歷史建築。面對新的挑戰，馬成喜充滿信心，精心部署工作計劃，開始了新壹輪的創新思維實踐。
馬成喜堅持“用知識的眼光看企業”，十分註重提高集團組織管理的整體學習能力，不斷整合資源，完善治理結構。他多次強調，要實現企業的大發展，離不開發展戰略和產業結構的梳理和再造，離不開企業內部機制的創新和管理，即在企業內部建立科學高效的運行機制。他通過實施三項改革，包括組織結構、勞動人事制度和分配制度，建立了壹個精簡而扁平的組織。通過競爭上崗、任人唯賢、以崗位工資為基礎的薪酬激勵制度，激發企業活力，增強企業造血功能。
二零零八年，他在集團公司進壹步全面推行績效管理和預算管理制度。績效管理借助目標管理的思想，以提高績效為手段，以實現企業的經營目標為目的，將公司的目標分解到各個部門和崗位，有效地解決了各級人員和部門的考核問題。全面預算管理的目的是挖掘潛力，提高經濟效益。每壹項業務活動都要經過事前預算、事中控制、事後考核，讓每個人肩上都有指標，解決預算流於形式、考核漫無目的的弊端。績效管理和預算管理體系的建立，進壹步增強了企業的造血功能。
十幾年的不懈努力帶來了豐碩的成果。集團不斷取得新的突破，逐步成長為天津同行業的佼佼者。得到了市、區政府的肯定和社會各界的好評，連續獲得各級獎項:2004-2009年連續六年被評為天津市百強企業，2005-2008年連續四年被評為中國服務業企業500強，2005-2008年入圍企業。此外，集團還獲得了2003年天津市優秀企業、2007年浙商創新獎、2005年天津市商業地產傑出貢獻獎、2005年海河經濟開發建設項目傑出貢獻獎等多項榮譽。
馬承熙從不沈溺於過去或已有的成功，而是不斷揚棄過去，超越自我，建立新的企業價值觀和企業文化。他低調，是為了踏踏實實的走好每壹步，認認真真的做好每壹件事。他在日常工作中詮釋管理的內涵，堅持以人為本，以情經營企業，全心全意依靠員工經營企業的原則，推行人性化管理與制度管理並重的理念。苦練內功，不斷調整完善企業組織架構，建立健全管理體系，逐步形成嚴謹、精簡、高效的特色管理模式。
他堅持民主管理，重組創新管理團隊，構建積極和諧的企業文化。重視支持黨委和工會開展各項活動，充分發揮黨群作用，定期召開職工代表大會，實施面向全體員工的合理化建議活動，通過集團網站建設、企業報刊發布、信息通報、企業宣傳冊編輯等壹系列企業文化建設活動，搭建員工交流的信息平臺；不斷完善激勵機制，提高員工福利，落實社會保障政策，為員工提供寬松的發展環境；“想員工之所想，急員工之所急”，努力改善員工工作條件，著力構建和諧勞動關系，促進員工和企業的全面發展。他經常說:解決的方法總是比它更困難。我們應該敢於迎接挑戰，敢於給自己壓力。在他的精神鼓舞下，現代集團的員工團結起來發展事業，齊新齊心協力把企業經營好。2007年，集團入圍“天津市勞動關系和諧AA級企業”名單。