1，內部招聘：公開競聘、內部晉升、員工輪崗、內部推薦；
優點：激發員工的內在積極性；迅速的熟悉工作和進入工作；降低了招聘成本；保持企業內部的穩定性。
缺點：容易形成企業內部人員的版塊結構；可能引發企業高層領導的不團結因素；缺少思想碰撞的火花，影響到企業的活力和競爭能力；當企業高速發展時，容易以次充好；徇私舞弊的現象難以避免；會出現漣漪效應；近親發展會影響企業的後續發展。
2，外部招聘：網上招聘、校園招聘、勞務派遣、當地勞務市場、熟人推薦、獵頭。
優點：新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法；外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發鬥誌和潛能；余地很大，能招聘到許多優秀人才，尤其是壹些稀缺的復合型人才，這樣還可以節省大量內部培養和培訓的費用；是壹種很有效的信息交流方式，企業可以借此樹立積極進取、銳意改革的良好形象。
缺點：對應聘者的測評有壹定風險，應聘者實際水平和能力很難準確判別，因此不稱職者會占有壹定或相當比例；應聘者帶來的文化可能與企業文化有沖突；應聘者入選後對組織的各方面情況需要有壹個熟悉的過程，即不能迅速進入角色開展工作；如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。如果形成外聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。
至於說那種效果更好，還要結合招聘的目的，很多招聘的真實目的並不是真為了招人，所以壹定要清楚妳這次招聘的目的是什麽，再決定采用那種方式。