健全和完善內控管理體系是中國農業銀行實現穩健經營、提高經營效率、防範和化解風險、保障安全發展的需要。近年來，我行在內控管理建設方面進行了積極有效的探索，為增強我行業務競爭力、提升管理水平發揮了積極作用，取得了壹定的成績。
某年度內控綜合評價首次被評為壹級銀行。但是，我們也要清醒地認識到，我行內部控制管理在實施和執行中還存在壹些薄弱環節和突出問題，制約了工作質量的提高。下面我就我行當前和今後壹個時期的內控管理談壹些想法。
壹是完善內部控制主體建設
建立內部控制機制。要積極培育符合本行實際的內部控制文化，使內部控制的意識和文化滲透到每壹位員工的頭腦中，使內部控制成為每壹位員工的自覺行為。
建立內部控制信息聯系機制。必須建立和完善內部管理信息系統，為內部控制的設計、實施和反饋提供信息保障。建立內控管理部門的信息聯絡和定期聯系機制，及時、真實、完整地傳達監管意圖，交流信息，溝通問題。
二。加強內部控制責任的落實
加強組織領導。建立內控組織機構，成立以行長為組長、分管行長為副組長、各部門負責人為成員的內控管理領導小組，明確責任和目標，形成行長負責抓、分管領導抓、部門配合抓、層層落實的組織架構。
建立例會制度。全行要加強學習，熟練掌握各項規章制度，定期進行風險排查和案例分析。
加強部門自律監管。業務部門要落實“壹崗雙責”，發揮再監督作用，加強授權管理，認真履行崗位責任，確保監督不流於形式。
落實防控措施。在日常經營管理中，要註重風險點的防範，銀行全體員工要牢記“隱患多暴露，預防勝於修復，責任重於泰山”。
第三，加強各項規章制度的落實
加強檢查。我們應該註意執行檢查制度的重要性。我們不應該等待上級安排檢查，或者在案件發生後進行檢查。而是要做好常規檢查，把執行力作為各級管理者的首要職責。
嚴格問責。重獎之下，必有勇者，重罰之下，違規者將付出高昂代價，使其不敢違規。其內容主要包括:業務主管部門是否按規定組織了對本專業制度執行情況的檢查，其計劃和檢查的質量結果，以及對存在問題的整改落實情況。
進行逆向調查。實踐表明，各種問題大多暴露在基層，暴露在經營者身上，但往往根源在各級管理層，在於管理不善，制度執行力不強。
定期輪換。輪崗是銀監會和上級行業管理部門的要求，是特例管理的強制性要求，是防範各類風險暴露和各類舊賬的有效途徑，也是培養人才、培養復合型人才的有效途徑。
第四，加強合規管理
增強合規意識。合規管理是商業銀行的核心風險管理活動，是適應現代商業銀行股份制改革和公司治理的需要。目前，我行內部控制管理還存在許多薄弱環節。強化合規意識，實施合規管理迫在眉睫，這有利於確立我行風險管理的核心地位。
加強合規性評價。只有加強合規評價，才能及時發現各級銀行實施合規管理的質量。合規性評價的內容主要包括組織合規性、權限合規性、制度合規性、監管合規性和安全合規性五個方面。
提升合規管理水平。加強規章制度的學習和執行，正確運用規章制度和合規經營。搭建合規管理平臺，將制度執行落實到操作層面，將合規風險概率降到最低。