範文壹：
2015年7月9日上午，為進壹步推進?區社會綜合治稅工作，研究分析存在的問題，小結上半年工作，做好下半年工作安排，針對有在建項目和重點項目的成員單位，在?寺鎮成功召開了?區社會綜合治稅半年工作會議。
出席該會議的有以下成員單位的相關領導及信息員，?區國稅局、?區地稅局、?區財政局、?區各鎮辦、?區交通局、?區城管局、?區水利局、?區國土分局、?區住建局、?區城投公司、工業園區及?區社會綜合治稅辦公室。
會上?區地稅局副局長袁?、?區社會綜合治稅辦公室負責人張?先後作了重要講話。
會議首先對2015年度上半年的工作作出了匯報：2015年元至六月***采集信息?條，其中國地稅交換信息?條，辦證信息?條，涉稅信息?條，其他信息?條。元至六月通過社會綜合治稅信息協助稅務機關征收稅款?萬元。其中，國稅征收?萬元，地稅征收?萬元，納入重點稅源跟蹤管理?個項目。
其次會議通報了今年?區稅收工作的征納大環境，稅收任務重，任務完成具有艱巨性，形勢很嚴峻。壹方面要保證國家稅收優惠政策的貫徹執行，另壹方面要保證國家稅收資源的不被流失。
最後會議針對上半年的工作中存在的問題，對下半年工作提出具體工作思路和工作目標：要求?區社會綜合治稅各成員單位在?區區委、區政府的領導下，按照區委、區政府的要求認真履行部門職責，增加工作責任心，統壹思想，提高認識，協助稅務機關切實做好協稅護稅工作。把?區社會綜合治稅工作做到全區壹盤棋，確保財稅任務完成。
範文二：
7月3日、4日，集團在廣場八樓順利舉行了2015年度集團、?中高層管理人員述職活動。並組織召開了2015年中工作總結會議。
在7月3日集團及?公司中高層管理人員述職環節，集團及?公司管理幹部，分別代表本模塊，主要圍繞上半年目標完成情況、存在問題及改進措施和相關建議向集團進行了述職匯報。各相關人員的匯報內容基本切合述職活動主題，簡明扼要、客觀務實、條理清晰，既總結了在上半年工作中取得的成績，也談到了存在的問題，並提出了壹系列後續改進措施。
集團董事長/總裁，集團常務副總裁嚴?，集團副總裁邵?、李?、張?，集團總裁助理丁?和述職人主管領導，分別在述職人匯報後，對述職人員的`述職內容及優缺點進行了簡要點評。述職點評環節在肯定各述職人成績與進步的同時，更側重關心述職人職場與發展，對述職人下壹步提升提出了殷切期望。
7月4日為集團年中工作總結會議環節，會議首先由?公司總經理呂?、集團常務副總兼?公司總經理嚴?分別代表?公司、?公司作年中工作報告。
?公司在2015年上半年經營目標基本實現雙過半目標，為近幾年來半年度業績首次突破。南區八棟入夥屬近年來首次準點並收效為歷史最好，九年制學校順利通過驗收並計劃9月1日開學，新開工部分工程進度基本正常。
?公司在2015年上半年經營目標也實現了集團要求，?公司本年度經營目標近期還進行了上調。天巒湖壹期2棟竣工驗收順利完成，即將進入精裝修階段。天巒湖二期開發計劃將前置，目前正進入樁基施工。瀾灣項目也按計劃實施樁基工程。
集團董事長在兩個地產公司匯報後，分別對兩個地產公司今年上半年的工作靚點予以了充分肯定，並希望地產公司再接再厲。
隨後，集團董事長代表集團作了2015年中工作總結點評。董事長對各單位、各模塊上半年的工作成績予以了充分肯定，並結合各業務模塊現狀，對各業務模塊下壹步改進提高提出了總體要求。
客觀審視上半年存在問題，部分員工在職業化素養、協作溝通交流、目標計劃意識、甲方能力和管理轉型方面還存在不足，集團要求對照總結並逐步改進(年中點評報告全文將在OA系統上另發)。
集團董事長最後還結合房地產行業發展形勢及內外部環境變化因素，分析了房地產企業經營管理及從業人員提高方向。董事長希望全體員工能以?4+N?為指導，爭做四有員工。也只有具備良好的責任心、團隊精神、專業能力、學習能力，才能在未來的殘酷競爭中不被行業發展淘汰。
會後，集團特意組織了休閑交流活動。