-戰略實施的資源基礎:動態和靜態。
-戰略方向調整和現金流出結構
-戰略實施的結果:資源結構
——從行業或者更大的戰略角度看企業。
它涉及動態和靜態問題。說到靜態，我們應該強調現有資源結構的戰略意義。目前資產負債表中向我們展示的累積資源績效，如果動態地看，就是壹段時間內資源流出量之間的關系。我們來看看順鑫農業2017母公司現金流量表。
2017年度購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金為192萬元，上年為2.38億元。同時，2017年度支付的投資現金為0.83億元。這個結構中包含的意義是動態的戰略意義。即其資源是更傾向於獨立經營還是向國外擴張。順鑫農業可以看出2017更傾向於對外擴張。
從行業或者更大的戰略角度看企業，企業與外界進行資源交換是必不可少的。最後，通過銷售和自身努力增加資產，這是企業管理最重要的表現。但是光靠企業自身努力是遠遠不夠的，還要看整個行業的情況。比如最近國家的房地產調控政策，直接影響到房地產開發企業，勢必會和往年有很大的不同。但不能只看直接影響，比如會牽連到建築企業、家電行業，甚至樓房都很難建，其他連鎖行業也會受到相應影響。所以要從更大的環境來看問題，會有企業的動態戰略調整，而不局限於只看報表中靜態的戰略關系。
從報告來看這壹戰略，有以下幾點:
行業的選擇決定了企業的基本資產結構，不同行業的資產結構不同。行業選擇中最明顯的關系就是固定資產和存貨的關系。
我們看壹個企業的能力和各方面的時候，不僅要看資源結構或者規模，還要看利潤規模。如果壹個企業資源規模很大，卻沒有利潤，難道不是無能的表現嗎？我們現在說的定位，既包括資源規模，也包括產品形象。如果妳的產品在市場上的定位很高，那麽妳的庫存周轉率就比較低，價格高，周轉慢，像奢侈品。這是壹個定位。它的規模可能不大，但利潤卻很可觀。另外還有市場占有率，市場占有率是以企業產品的銷量和營業額作為重要衡量標準的。我們來看看順鑫農業的營業額:
我們可以看到，母公司營業收入是90多億，合並利潤表是117億。同時，我們再來看營業收入的行業占比:
換句話說，這個營業額主要包括兩塊業務，白酒和豬肉行業。由此可見，順鑫農酒的市場份額大致為營業收入的54%，豬肉行業為營業收入的23%，即64億是順鑫農酒的市場份額，32億是順鑫農豬肉行業的市場份額。從這裏可以看出壹個企業的基本市場份額和經營能力。它的主要競爭對手有哪些？可以自己看，求助同行業企業。可以對比白酒和豬肉行業的營業額，看企業的市場地位。
之前有人說過，企業不融資的撬動式發展，是壹種擴張策略。我們強調壹個是自我管理，壹個是對外擴張。經營自己的企業壹般會增加公司的生產能力，如在建工程和固定資產，增加營業額，增加經營活動的凈現金流。對外擴張也強調了對外再生產和跨越式發展的問題。
這裏先說壹個資產的盤活效應。對外投資可以通過對外投資實現賬戶內不需要的資源價值或者賬戶外不顯示的價值，這就是所謂的資產盤活效應。比如企業有不必要的固定資產，如果對外投資，企業會獲得股份，滿足另壹個企業的經營，從而盤活自己的不良資產。比如壹項專有技術不在報表上，但其收益是通過對外投資實現的。這就是外部受控投資及其效應(除杠桿效應以外):資產盤活效應和風險分散效應。關於風險分散，我們之前也提到過，因為沒錢所以要吸收別人投資，也就是4億+外資= 6億，但有時候並不是因為沒錢讓別人投資，而是為了分散風險，讓別人投資。比如壹個企業想進入壹個特色區域，但是對那個區域的人文環境完全不熟悉。這時候如果貿易沖進來，就應該引進熟悉業務的本地股東來發展。
從財務的角度，如何看待企業資源結構所表達的戰略信息。我們從兩個角度來看:
1.從所有股東的角度來看。
它必須具備兩個重要特征:壹是企業資源的系統優化；二是利潤導向的改變。
所謂系統優化，不是某壹類或某壹項資產的局部優化，也不是強調資產本身某壹具體物理質量的優化。舉個例子，對於壹家餐廳來說，飯菜質量上去了，但是服務沒有跟上，也就是說沒有系統優化。
與年初相比，企業資產的變化是非常明確的，它必然與企業的盈利能力有直接或間接的關系。
2.從控股股東的角度來看
從控股股東的角度來看，有時候控股股東的角度和其他股東的角度不壹致。如果壹致，則與點1壹致。如果不壹致，妳會發現控股股東的戰略執行等於公司的不良資產，這壹點特別強調。實際上，控股股東是想用自己的策略來實施對自己更有利的事情，這與其他股東的利益是沖突的。舉個常見的資金占用的例子，大股東以公司的名義拿了貸款不還，在企業的賬面上就形成了。
借方:其他應收款:6543.8+0億？貸款:短期貸款6543.8億元。
這時候如果大股東說股份不要了，給了第二大股東，那麽妳要評估股東權益的價值是不是654.38+0億。如果不是，那麽這個大股東的策略實際上損害了其他股份的利益。報告還反映了大股東策略的痕跡。