領導幹部隨著年齡的增長，從領導崗位轉為非領導崗位，逐漸退居二線。這些領導幹部經驗豐富，閱歷豐富，能夠幫助年輕幹部在二線崗位快速成長，是黨和國家的寶貴財富。而且作為退休的老領導、老同誌，有人渴望發揮余熱，與人分享人生經驗，這是好事。但是，如果無限誇大，無限膨脹，無限流行。還有，不考慮成本，不考慮別人的喜好和意願，壹件好事很可能會變成壞事。比如原國務院副總理或相當級別的領導，有音樂或藝術方面的天賦，可以在家裏自娛自樂，也可以去景山、北海公園的合唱角和大家“同樂”。我相信，這應該是真正熱愛藝術和音樂的人應有的行為，不管他們是專業的還是業余的，是領導還是非領導。就算再走壹萬步，妳喜歡熱鬧，喜歡受追捧。在大學裏做講座是壹件好事——只是簡單的藝術或音樂講座。
但在實踐中，也有壹些領導幹部退居二線後不能及時調整心態，變相成了提前退休，導致團隊後繼無人。退居二線的領導幹部心態失衡的關鍵是“官本位”思想。從主力位置到普通位置，從“門可羅雀”到“車可羅雀”，必然會產生壹種失落感。壹些幹部退居二線後，認為不再需要建功立業了，放松了學習，導致越來越不能適應新任務；壹些二線幹部，倚老賣老，認為組織不會管自己，所以不遵守規定，甚至影響正常工作。因此，保證離退休幹部及時轉變心態，繼續發揮余熱，是壹項重要的工作。
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