其他理解:
“細”可以理解為更好、更好、更好，“細”可以解釋為更具體，細針息息相關，細針不捐。精細化管理最基本的特征就是註重細節、過程、基礎、具體、落實、質量、效果，註重做好每壹件事，力求完美，在每壹個細節上做到最好。
“精細化管理”即“五精四精”，即精、品、熟、精，以及細分對象、職能、崗位，細分每壹項具體工作，細化管理體系的所有實施環節。
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營流程的技術方法，以專業化為前提，以系統化為保障，以數據為標準，以信息化為手段；有專家認為，精細化管理是壹種理念，是壹種文化。
精細化管理就是要落實管理責任，把管理責任具體化、清晰化，它要求每壹個管理者都要到位，各司其職。
精細化管理是壹種管理理念和技術，通過規則的系統化和精細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理的各個單元準確、高效、協同、持續地運行。