壹是進壹步細化和修改完善《水泥磨操作規程》等規章制度，明確管理人員和各工段的職責，以及生產用電和非生產用電的管理、維修用電的有效使用和電氣人員對用電的監督和執行；二是加強主機崗位電耗指標的控制和管理，加強對磨機運行的跟蹤和監控，根據磨機運行狀況合理調整鋼球分級。每周召開工藝技術分析會，解決高電耗和能耗問題；三、加強用電量的統計分析，找出班組間操作和工藝設備存在的問題，制定有效措施加以解決，使設備以最佳狀態平穩運行，減少用電量的波動；四是通過綜合技術改造，提高了水泥磨研磨體的使用壽命，降低了電耗；五是合理利用峰谷電政策，采取白天檢修、夜間啟動的靈活生產方式，避峰填谷，最大限度節約電費；第六，有效用電要與崗位工人值班考核掛鉤，以設備有效運行為基礎計算設備用電量。班間評比促進了崗位工人的檢查，增強了大家關心設備運行過程的責任感，提前提出了設備的維護計劃和具體措施，形成了設備運行的良性循環。
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