首先要讓成員明白IT運維工作的重要性，關系公司整個命脈，是公司的重要部門之壹，提高團隊的榮譽感；其次，做好團隊階梯規劃，讓每個人都知道自己的上升階梯，不至於整天迷茫的瞎混日子，要有目標的去做工作；再次，要定期的組織培訓和討論。不但可以加強技術交流，還可以增加團隊凝聚力。再次，最好用流程化的管理軟件去管理運維工作，如雲雀運維軟件。不但可以減少工作中的壹些冗余瑣事，還可以做到事件可追溯，個人績效可考評。最後，還要緊抓團隊管理，制度雖然建立了，但是要有人去執行和管理。
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