(二)效能監察現場實施。效能監察工作深入項目進行分析業務細節的過程中，主要從以下四個方面重點進行檢查、分析與判斷。1、公司下發的業務性規章制度措施的落實情況。2、對經常易發高發業務行為問題進行隱患排查。3、季度、年度目標實現的情況進行有效性整改和分析。4、各業務部室具體工作進行綜合檢查。
(三)效能監察發現與建議、決定提出。對於存在的問題，從四個方面提出效能監察建議，壹是制度缺陷問題;二是執行偏離問題;三是業務結果失敗問題;四是制度失效問題。
(四)整改落實與驗證。針對監察建議和決定，我們壹般落實和跟進好四個方面，壹是抓責任落實，明確監察建議決定整改落實的責任人。二是抓監察建議決定的整改落實方案制定。三是整改落實過程跟進，監察人員要有過程監督檢查。四是整改落實完成後要有檢查驗證和效果反饋。