1、戰略壹致性：組織的戰略目標與績效評價指標應該保持壹致。這意味著，績效評價指標應該能夠反映出組織的戰略方向和目標，同時還要確保員工的工作表現能夠促進組織目標的實現。
2、可操作性：績效評價指標需要具有實際的可操作性，以便員工能夠清楚地了解他們的表現如何被衡量和評價。這意味著，指標應該足夠具體，以便員工能夠清楚地知道需要做什麽才能達到預期的結果。
3、持續改進：績效評價指標應該能夠促進員工的持續改進和提高。這意味著，指標應該具有壹定的挑戰性，但同時又要考慮到員工的實際能力和水平。通過不斷調整和優化指標，可以激勵員工不斷提高工作表現