現代企業將精細化管理定義為“五精四精”，即精(文化、技術、智慧)、精(管理的本質，掌握管理本質的管理者)、精(品質、品牌)、精(專家型管理者、員工)、精(各種管理、生產關系的有序、準確的鏈接)，以及對象、職能、崗位的細分、細分。“好”可以理解為更好、更好、更好；“細”可以解釋得更具體壹些，細針關系密切，小的不捐。精細化管理最基本的特點是強調細節、過程、基礎、具體、落實、質量、效果，註重做好每壹件事，力求完美，在每壹個細節上都做到最好。