1、料即為原材料：首先采購環節，經過詢價找到價格低且質量達標的供應商；倉儲環節，控制物料的積壓，增加材料的周轉率；車間加工環節，控制物料的損耗，提高產品的壹次生產合格率，修正工藝或模具，提高材料的利用率；
2、工即為人工：簡單的講就是用較少的人工制造出合格的產品，可以通過合並工序、增加自動化設備（流水線型）等；
3、費即生產費用：如模具管理不規範，導致損壞需要維修費用（舉壹反三，機器、工具等）；如產品質量有缺陷，坐飛機去客戶那裏返工等等，還有許多可以自己在工作中根據這種模式去思考與總結，希望妳的管理蒸蒸日上。