1，單壹人員管理模式
無法根據企業組織結構提供多維度的用戶管理功能。系統不能靈活的對組織結構進行分類，人員信息的統計或計算結果以單壹的形式展現，不利於進壹步的信息挖掘。缺乏對員工進入和離開企業全周期的有效管理，信息更新不及時或缺失。
2.人崗匹配模式落後。
缺乏準確高效的方法將合適的人放在合適的位置，實現人崗匹配。崗位選擇的標準很多，各有千秋，缺乏方法論和評價工具來選擇真正適合崗位的人才。晉升渠道單壹，用人機制滯後，對優秀人才激勵不足。
3.績效管理的核心環節缺失
績效管理核心環節的缺失，導致績效管理失效，環節之間脫節，無法有效互聯。不同人群的不同績效考核方案需求單壹、較差，考核分值計算過於簡單，不能更好地反映考核結果。
4.薪酬方案單壹。
單壹的薪酬方案不能滿足企業人才管理的需要。薪酬制度不規範，薪酬管理流程混亂，導致管理效率低下，薪酬激勵效果不理想，企業人力資源成本增加。缺乏人才晉升機制，未能保持員工的能力提升以適應崗位轉型升級的需要。