完整的績效考核體系包括：
壹、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的KPI（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。
2、根據工作說明書的內容涉及各部門、崗位的PRI（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特征模型設計各類崗位的PCI（崗位勝任特征指標）。
4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
二、考評運作體系：1、考評組織的建立。
2、考評方式方法和相關考評工作的設計。
3、考評流程設計。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。
2、針對性的培訓工作。