二是網格員素質與培訓問題突出。社區網格化管理服務對基層工作人員的素質和能力要求大大提高，網格責任人不僅要處理好網格內的所有事務，還要兼顧好各自的分工工作，專人單項、壹崗壹責向壹專多能、壹崗多責轉變，對其綜合素質提出更高要求。目前，我市的網格員培訓系統尚沒有形成體系，網格員素質參差不齊，網格基層服務管理的理論研究尚待人才去開發。
三是網格縱向服務與橫向管理交叉嚴重。社區網格化管理是壹項系統工程，牽涉到各部門、各單位。個別部門強調自身工作重要性，很少考慮到條塊關系，導致壹些工作線性管理明顯，橫向互動不強。各部門、各單位、各方面工作和人員都在進入社區，造成各自為政，資源浪費。同時，人力資源多元化，既有社區兩委幹部、又有招聘社工;既有城管招聘協勤人員，又有綜治招聘治安協警。條塊、部門主義較嚴重，多頭管理現象較突出。金鵬信息網格化軟件