放和費用報銷經常是最先外包的。據調查，工資發放是占外包比例最多的業務，達到
了27%，需要專業知識的業務，例如稅務籌劃，也是適合外包的。在外包範圍的選擇上
，各公司都面對壹個關鍵問題：妳的公司應該從何處斷開流程?哪些功能需要保留以及
哪些需要外包出去?有壹個黃金法則，從艾倫.愛勒斯，英國石油公司的全球後臺事務
財務部副總裁的評價中可以看出：“任何涉及說明、政策或判斷的財務決定都必須內
部留存，而其他方面均可能作為外包對象。”總的指導原則是，那些確定投入帶來確
定產出的財務流程適用於外包。而那些需要壹定程度的說明、分析以及創造性見解的
流程則不大適合。最常見的外包流程，我們將其依外包程度列示如下：
第壹層：應付賬款、應收賬款、現金及銀行業務、工資、固定資產以及總賬;
第二層：差旅費用、財務報告、管理報告、信用及收賬、人事工作以及資金;
第三層：計劃和預算、收益管理以及稅務。