第二種:兼具項目管理能力和CFO水平的運管幹部，其職責除上述內容外，還包括全面預算；目標管理、對外合作、融資活動；資金管理；醫療服務流程改進；成本控制等。
第三種:超(實)運營管理部負責人:除上述工作範圍外，還有醫院戰略，包括中長期戰略制定和建議；公立醫院走向、外部市場與內部運營調整。資本運作；績效評估和管理；公立醫院資產運營(包括場地、床位、人力)的企業和財務風險管控；企業醫院管理，帶領醫院專業醫院管理團隊，回歸醫療產品價值醫療。基本都是跨學科人才。