其實就像妳說的,僅僅依靠績效考核已經不能解決問題了。說白了,不管是績效考核管理還是制度管理,都只是紙上談兵。其實說到底,關鍵還是人的問題。我們不僅要有高瞻遠矚、勇於擔當的領導者,更要有務實靈活的員工。簡單來說就是對人要求高,需要人才!但是,如何結合現狀和改變現狀,即改變現狀和維持現狀,是壹個非常復雜的過程。我的時間有限,這裏就不細說了,但是我看到的很多公司都是轟轟烈烈的搞改革,搞法規,最後都在實際操作中迷失了方向,迷迷糊糊的發展。
奉勸樓主不要對績效管理的結果期望過高,尤其是轉型中的企業!還是根據實際情況,適當調整,穩步發展才是發展之道。