價值創造活動是同壹個方向。
1，價值創造活動方向相同是它們之間的另壹個相似之處。
價值鏈強調從利潤目標中分解出能夠創造價值的活動或因素，以找出價值的真正來源和關鍵環節。戰略地圖還反映出，要實現長期股東價值最大化的目標，必須依靠生產戰略和增長戰略的實施，而生產戰略必須通過內部流程的運作來滿足客戶的價值需求。大衛·諾頓和羅伯特·卡普蘭將向客戶交付差異化價值主張的關鍵流程稱為戰略主題。
價值創造活動之間的關系
2.價值創造活動與價值創造目標的關系也是相似的。
價值鏈將價值創造活動分為兩類:基礎活動和支持活動。基礎活動是實現價值創造的直接活動，支撐活動是完成基礎活動的必要條件。戰略地圖中學習和成長層面的無形資產，包括人力資本、信息技術和組織資本，為內部流程的有效運作提供了充分的支持。價值鏈和戰略地圖的最終目標基本壹致。價值鏈以利潤的形式反映價值創造活動的結果，戰略地圖豐富了這壹結果，既體現了追求利潤增長的目標，又兼顧了股東價值的長期增長。