(1)創業期，重在資金預算，生存最關鍵；
(2)市場拓展期，以銷售預算為中心，全力搶占市場，加大對市場的資源配置；
(3)在穩定期，以成本預算為重點，當市場結構穩定時，企業應推行精益管理，實現成本領先；
(4)衰退期間，著眼於現金流預算，需要收縮戰線，回籠資金。
壹、預算有用嗎？
壹是預算編制的依據不接地氣，不能剛性執行；
第二，預算沒有和考核結合，是否結束無關緊要。
有了第壹點，第二點就不可避免了。同樣，有了第二點，就會反過來引向第壹點。
預算的本質是預算單位爭奪資源的配置。分配太多，責任也相應大。怎樣才能克制不考核占用更多資源？
很多時候，會計無法成功控制預算，也無法將預算作為全體員工接受的工具，所以預算自然是無用的。