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點評別人的發言怎麽寫?

文/樊榮強

在網上有人向我提問:點評別人的發言怎麽寫?

年底快到了,公司裏要搞年終總結,主管、經理們必須幹壹件事,即下屬的員工總結匯報完畢之後,要點評壹下他們。

這個點評發言怎麽寫?對許多主管、經理確實是壹件難事。難在哪裏?

第壹,這是個即興發言,妳得等到下屬匯報之後才能點評,而且又必須馬上發言,妳怎麽提前寫好呢?

第二,對許多主管、經理來講,即便給他時間提前準備,恐怕又會讓他焦頭爛額,不知從何寫起。

究竟怎麽來寫這個點評發言呢?

或者,怎麽在下屬匯報之後馬上張嘴點評發言呢?

根本的問題是要解決思路!

所謂思路,就是先講什麽、再講什麽、接著講什麽、最後講什麽。

牢記我的忠告:講話就是在回答問題,而所有的問題只有“是什麽、為什麽、怎麽辦”這三種。

因此,點評發言也應當回答這三個問題。

下面,我就給妳壹個通用套路,妳可以根據下屬的情況酌情變化:

第壹段,肯定下屬的成績、亮點。這是講是什麽。

第二段,分析取得成績的原因。這是講為什麽。

第三段,指出下屬存在的問題與不足。這是講是什麽。

第四段,分析為什麽存在問題與不足。這是講為什麽。

第五段,提出未來工作的建議。這是講怎麽辦。

結尾,講幾句鼓勵、勉勵的話,並且展望美好未來。

點評別人的發言怎麽寫?上面這個套路最實用!

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