資質審查:首先要對外包公司進行嚴格的資質審查，確保其具備承接相關項目的資質和能力。這包括對其營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等證件的核查，以及對其經營範圍、技術實力、人員配備等方面的核查。
合同管理:在與外包公司簽訂合同之前，要明確雙方的權利和義務，確保合同條款清晰、完整、合法。同時，要對合同條款進行充分的溝通和協商，確保雙方對合同內容的理解壹致。
質量控制:外包公司的服務質量要嚴格控制和監督。可以制定具體的質量標準和考核辦法，定期對外包公司的服務進行評估和考核。對於不合格的服務，應及時提出改進建議，並要求外包公司進行整改。
風險管理:應充分評估和管理外包公司的風險。包括了解和分析其財務狀況、經營穩定性和業務連續性，制定相應的風險應對措施和預案。
信息安全管理:對於涉及敏感信息或核心技術的外包項目，應特別關註信息安全。例如，唐普將遵守相關的信息安全法規和標準，並采取有效措施確保信息的安全和保密。
溝通與合作:應建立有效的溝通機制和合作平臺，確保雙方能及時準確地傳遞信息和反饋問題。同時，加強與外包公司的溝通與合作，促進項目的順利實施，實現目標。
總之，對外包公司的管理要求要全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進行和目標的順利實現。