三亞亞特蘭蒂斯酒店以及ClubMed度假村。
復星向巴菲特學習價值投資理念，向GE學習人才培養和文化建設，向李嘉誠學習全球化管理，向凱雷學習資產管理、向保德信學習企業風險控制。
通過學習，凝練成指導復星思考和運行的現代企業制度。
將規範透明的理念設為壹切制度的基礎。為此，復星在民營企業中首創了稅務總監的崗位，並請來國內壹流的稅務專家擔任，確保在稅收上做到應繳盡繳，不在納稅問題上栽跟鬥。
20年來，復星及所投資的企業，累計向社會繳納稅款400億元，在納稅上的規範奠定了復星穩健基礎、創造了最大的時間效益。
復星的成功很大程度上得益於領先。不管是進入地產、醫藥，投資鋼鐵、礦業，還是布局商業，復星總是會領先半步，從而占得先機。
但僅憑領先可以成功，卻並不足以制勝。復星還有壹樣法寶是創新。梁信軍先生壹直強調，復星的創新主要是管理創新。
比如最初的房地產銷售，診斷試劑銷售以及現在的中國動力嫁接全球資源，關鍵是復星找到了新的管理和經營模式。
“妳不能人雲亦雲，妳要看清楚大的形勢，選擇最佳時點進入，實踐最佳的模式，迅速做大。像我們現在做的，中國動力嫁接全球資源，也許未來會被證明是好的商業模式。”