股權激勵制度:讓經理有小老板的感覺，給店長更多的經營空間，自我調整的範圍盡量充分。
2、薪酬激勵制度:勞資對抗，妳比我多，管理者不主動裁員，控制成本。
股權激勵制度:勞資雙贏，進入成本的收益變小，利潤分成比例變大，管理者自動裁掉冗員，減少開支，增加利潤。
3.薪酬激勵體系:多層次管理，成本高，高層管理，壹事壹議，重復多層次，難以拓展。
股權激勵制度:自我管理，管理成本低，自上而下整合，議多，橫向組織，易拓展。