ESOP的設計宗旨是希望實現“股東價值最大化，員工與企業***贏”。
股權激勵設計主要包括三個要點：
第壹是激勵路徑的設計，主要包括激勵標的，激勵工具和持股方式的設計。壹個合理的激勵路徑設計讓方案可以長期地執行下去。
第二是激勵授予。激勵授予主要關註的方面是股權激勵的激勵範圍，激勵水平，定價機制，歸屬機構和退出機制。
第三，也是最重要的壹點就是落地支持。稅務合規咨詢是落地支持中很重要的壹環，企業和員工在執行股權激勵方案時，可能對稅務政策缺乏了解，需要專家對稅務繳納政策進行答疑解惑。
富途安逸專家認為，壹個完整的股權激勵計劃，包括了方案設計、信托&稅務籌劃、數據管理和行權落地四大環節。
總的來說，數據管理和行權落地是整個股權激勵計劃最關鍵的兩個環節，關系到整個股權激勵是否能順利完成，真正實現股權激勵的效果。做好這兩個環節，壹方面可以減少公司的運營摩擦和隱形成本，另壹方面也提升了員工體驗。
而要順利完成這兩大環節，富途安逸建議企業使用壹套系統壹站式覆蓋，讓企業的股權激勵計劃完美落地，這套ESOP系統應該具備以下特點：
絕對安全
能夠處理大量數據，並將數據可視化呈現
可以讓員工快速了解持有股權情況，且能輔助後續行權操作
最好系統提供方有券商資質且經驗豐富