稅務籌劃從宏觀到微觀可以分為三個層面。
壹是戰略架構層面，企業應該搭建起稅務架構，比如集團總部、總公司、母公司、控股公司的安排與籌劃；營改增下，集團內部業務的整合；金融投資公司股權架構的安排，等等。
二是商業模式層面，主要通過合同涉稅條款的擬定來實現。比如，商業促銷政策與節稅考量、並購重組交易模式的選擇、重大交易涉稅條款的安排與籌劃，等等。企業在安排商業活動的過程中，需要理解並善於運用稅收政策，商業促銷政策的安排，要與稅收相結合，以實現稅收利益。
第三個層面，稅務管理層面，主要是積極爭取稅收優惠政策以及成本費用的扣除政策。比如行業性、區域性稅收優惠資格的申請，遞延納稅政策的運用，成本、費用稅前扣除政策的運用，等等。
三個層面，對應我們企業的戰略決策層、經理層、業務部門，因此稅務籌劃是壹項綜合性的工作，需要不同的人參與，尤其是稅務架構的搭建和商業模式的選擇，沒有公司中高層管理者的參與和支持，是無法實現的。比如促銷政策的選擇，如果沒有市場部門等其他部門的參與，稅務籌劃可能不太好做。因此，稅務籌劃是壹個比較綜合的事情，需要統籌各方面的因素。