做好物資管理工作，結合公司生產實際制定本制度。
物資管理必須遵循統壹計劃、統壹訂貨、統壹調度、統壹管理的原則。
材料管理由供應部負責，采購材料的資金由財務部管理。
程序管理
物資供應計劃的原則是:以市場為導向，以訂單合同為基礎，充分考慮資金、生產能力、配套條件、操作技術等因素。，綜合平衡，保證生產需要，不造成積壓。
計劃的方法。各部門根據公司下達的生產、技改、基建、維修計劃，按期申報，構成固定資產的，辦理固定資產申報手續。
全公司物資采購計劃由供應部根據庫存和結轉訂貨資源進行匯總平衡，上報公司主管領導。規劃中心必須有編制說明和所需資金匯總。
個別臨時急需物資可根據需要編制成臨時申請計劃。