其實，評價的根本目的是提高員工的能力和工作態度，從而提高整個團隊的績效。而團隊的提升，整個組織的提升，績效分析是不夠的。
另外，我們來回顧壹下績效管理的四個周期是什麽？
首先是績效計劃，就是給每個崗位設定指標；
二是績效執行。
第三是績效考核，工作做得怎麽樣。
第四是績效分析，必須是考核後分析。通過面試等方式得出員工能很好完成任務的結論。原因是什麽？員工犯錯，工作不好的原因是什麽？要找出原因，分析結果，好的繼承推廣，不好的及時改進。最後，整個分析結果應作為公司的基礎數據存檔。然後改進，從而達到績效管理的目的。
那麽，應該由誰來分析和改進性能呢？
主要是各個部門的領導和老板，他們才是真正的主體；不要說去人力資源部分析。人力資源部主要提供宏觀分析報告。