績效分析需要機會
幹預措施的選擇設計和開發
幹預措施的實施與維護
評估。
從以上的幾個流程維度來看，和，和將培訓教過轉化成商業中的6D有非常多的相似。
系統化的分析需要和機會主要包含幾個方面，第1個，組織分析主要是分析關註組織的核心問題包括願景，使命，價值觀，目標價值以及推動變革的關鍵問題，組織分析的目的是尋找方向，找到組織及其領導者，希望實現績效和前進的方向，並且為他們為，期望或者理想的績效設定標準。
環境分析主要是分析組織所存在的內部環境和外部環境，幫助參與績效改進人的項目，理解組織的內外部環境是如何的相互作用和影響的。差距分析主要目的是識別實際績效和組織期望績效之間的差距，判斷差距是積極的，中性的還是消極的？確定績效改進的機會類型，區分出解決這些差距的優先次序。
系統化分析的最重要的壹個環節就是原因分析。找出影響績效改進的關鍵因素，並且針對於關鍵因素找出相對應的解決辦法，如果說原因沒有找對，更何談如何去改機做幾項改進。