績效管理是壹個不斷更新的系統流程，由績效計劃制訂、績效輔導溝通、績效考核實施、績效結果反饋、績效結果應用5個環節構成。
（1）績效計劃制訂
績效計劃制訂是績效管理的基礎環節，科學合理的績效計劃是指導企業與員工工作的綱領。管理者與員工經過***同的討論，就員工在績效周期內的工作目標、工作計劃、工作時限和衡量標準進行確定並達成***識，形成書面計劃。
（2）績效輔導溝通
績效輔導是績效管理的壹個重要環節，貫穿績效管理的整個過程，是管理者與員工討論績效計劃、績效進展中的問題及解決辦法的過程。這個環節如果不能落到實處，績效管理就容易出現問題。
（3）績效考核實施
績效考核是績效管理的核心環節，是企業運用特定的考核標準對員工的工作行為及業績進行評估，並運用評估結果對員工進行正面引導的過程。
（4）績效結果反饋
績效結果反饋是企業對員工的績效考核結果進行分析後，向員工反饋信息，並***同探討績效改進措施的過程。
（5）績效結果應用
企業運用績效考核的結果，對公司在人才任用、薪酬設計、戰略目標等方面的運用現狀做出調整的過程。