1. 公平公正：績效考核應該公平公正，評估標準和方式應該明確、客觀、公正，避免主觀性和隨意性，確保每位員工在考核中都有公平的機會。
2. 目標導向：績效考核應該與企業的戰略和目標保持壹致，考核的指標和標準應該與員工的工作職責和目標相對應，確保考核的目標導向性，從而激勵員工為實現企業目標而努力。
3. 可衡量性：績效考核應該具有可衡量性，即考核指標和標準應該能夠被量化和測量，以便能夠對員工的績效進行客觀評估和比較。
4. 激勵導向：績效考核應該與獎懲機制掛鉤，通過對績效優秀員工給予獎勵，對績效低下員工進行相應的激勵或懲罰，從而激勵員工持續改進和提高績效。
5. 參與度高：員工應該參與到績效考核的過程中，包括設定目標、制定績效指標、自我評估等，增加員工對考核的認同感和積極性。
6. 管理透明：績效考核應該在管理上保持透明，員工應該了解評估的標準、流程和結果，增加員工對績效考核的信任度和公正性認可度。
7. 持續改進：績效考核應該是壹個持續改進的過程，定期進行評估和反饋，根據員工的發展和工作變化進行調整和優化，確保績效考核與企業的戰略和目標保持壹致。
以上是壹些常見的績效考核應遵循的原則，企業在設計和實施績效考核時應該根據實際情況和業務特點進行合理的設計和操作，並保持持續改進的態度，以不斷提高績效考核的效果和員工的工作表現。