1、降低投標風險：投標風險是指在投標過程中出現的各種不確定性和風險，如技術難題、成本估算不準確、合同風險等。通過風險管理，可以識別、評估和降低這些風險，從而減少投標失敗。
2、提高競爭力：通過有效的風險管理，可以提前識別和解決可能的問題，確保投標方案的可行性和可靠性。
3、保障項目成功：EPV項目通常是長期的、復雜的工程項目，涉及多個利益相關方和各種資源。
3、提升信譽和聲譽：通過有效的風險管理，可以展示投標方對項目的專業能力和責任擔當，體現其對項目成功的承諾。