壹.核心成就
關鍵點:妳為什麽會升職？
1，往期總結:平均KPL，拿過什麽獎等。2.核心成果:做了哪些數據文件/效果/系統？結果妳賺了Q/省了錢提高了效率？
二、新崗位理解
重點:從員工到領導的晉升。
1，專業能力:比如營銷崗位。
(1)活動設計和落地能力；(2)寫和說的能力；(3)市場敏感度和學習能力。
2.管理能力
(1)教學指導能力；(2)員工面試和激勵能力；(3)目標分解與分配。
第三，競爭優勢
要點:用故事為能力背書。
STAR原則:情景-任務-行動-結果。
例如:
1.場景:我們剛接手工作的時候，公司內部團隊對X目標的理解有沖突，業務發展需要分析的維度變化很大。
2.任務:管理層要求在壹個月內明確X指標的考核和觀察口徑，並將今年的公司級年度設定、標註、分解到主要業務團隊。
3.行動:我牽頭組織了三次會議，梳理了各團隊對XX指標的理解，明確了X指標的實施方案。
4.結果:我用了四個小時完成了X指標的合並設置和績效拆分，並設置了配套的實施縣，實現了這個指標的數據分析閉環。
四、未來規劃
1，工作計劃
(1)未來會實現什麽？(2)如何獲得？
2.團隊建設:如何從0開始管理團隊？
3.個人晉升
(1)妳會如何提升自己？(2)以什麽方式？(3)推廣計劃是什麽？