雖然傳統的只註重財務指標來衡量企業績效的體系存在各種缺陷，但這並不意味著否定或廢除財務指標。財務指標不僅在平衡計分卡上占有壹席之地，從其他角度看也是出發點和落腳點。
擴展數據:
平衡計分卡的註意事項:
用戶需要註意的是，從組織層面來說，企業績效也可以分為三個層次:個人績效、團隊績效和整體績效。因此，平衡計分卡必須將公司、部門和個人的利益結合起來，即能夠在組織內部就部門、工作組和個人的目標達成壹致，其中個人利益可以服從於組織的整體利益。這是平衡計分卡研究的重要前提。
我們可以以平衡計分卡為經，以個人績效發展為緯，將個人績效發展與組織目標戰略聯系起來，構建壹套客觀的量化指標，通過平衡計分卡的財務、客戶、內部流程、學習與成長四個板塊，將企業的願景與使命融為壹體。
百度百科-平衡計分卡
人民網-魯善喜安集團張村煤礦:平衡計分卡融入黨建績效管理的實踐